2018年12月22日是中國傳統的冬至節氣，雖然室外寒風瑟瑟，紅廟校區4號樓211教室里卻是一片熱烈的氣氛。MBA職業發展導師、北京正信嘉和管理咨詢有限公司總經理高靜波博士為2017級MBA同學們帶來了一堂精彩的公司治理案例分析課。

　　本次活動是首經貿MBA中心主任徐煒教授為《公司治理》課程的教學而專門設計、安排的案例分析環節，為此徐煒教授專程邀請了在公司治理領域有著深厚的理論水平和豐富的實踐經驗的高靜波博士為同學們授課。

       高老師給同學們詳細介紹了做出全國第一幅電子地圖的這家民營企業的創立、發展及后來主要業務被百度收購的全過程，重點分享了該企業的股東會、董事會及高管層的一系列制度安排，通過對這家民營企業的重大戰略的制定和執行過程的深入剖析，高老師給同學們深入淺出的講解了 該企業的公司治理結構、存在的問題、后續的影響以及問題的根源。

       講授環節結束后，同學們還和高老師就公司治理中的實際問題以及創業公司的最優股權結構等話題進行了深入的互動和交流，最后高老師還和同學們暢談了民營企業董事會決策機制、高管團隊管理等方面的心得體會，提出“治理結構是融資的基礎”這一重要理念。高老師以其豐富的實踐經驗和對民營企業公司治理問題的深入見解，贏得了大家的陣陣掌聲。

　　通過高老師詳細而深入的講解和分析，同學們對股東會、董事會、高管層的權責有了更為深入的理解，同時對民營企業發展過程中普遍存在的公司治理方面的問題有了更一步的認識，大家表示在此次的案例教學活動中收獲良多。