【中國MBA教育網訊】2022年8月20日，華東理工大學MBA“領導力與組織管理”主題沙龍于線上舉行。本次活動邀請萬寶盛華大中華股份副總裁張錦榮、上海勃林格殷格翰藥業有限公司總經理殷雪林、中國陽光集團副總裁王卿禕、上海聯澄新材料科技有限公司總經理劉忠四位企業高管以“領導力與組織管理”為主題，對管理思維展開探討。活動由華東理工大學MBA學術主任、副教授、領導力與組織管理模塊課程組長陳亮主持。

華東理工大學MBA學術主任、副教授

領導力與組織管理模塊課程組長 陳亮

活動伊始，陳亮副教授做精彩致辭。華理MBA項目是中國最具影響力和品牌效應的主流項目之一,于1997年經國務院學位辦批準開辦，已培養學生6000余人。是屈指可數同時獲得AACSB、AMBA和CAMEA三項國際國內頂級認證的項目。

陳主任表示，變革是從一個平衡被打破，然后不斷尋找下一個平衡生生不息的過程。在VUCA時代下，領導者的角色發生了新的變化，領導者從傳統的控制導向領導轉向為結果導向領導。如何朝著既定方向不斷實現目標，領導力變革是至關重要的因素。

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·Module 1·

求職者與雇傭方的關系

萬寶盛華大中華股份副總裁張錦榮

萬寶盛華大中華股份副總裁張錦榮先生以“個體價值+組織價值=競爭力”為主題從環境劇變、用工市場多元化趨勢、企業的人效趨向、勞動者與組織的新型關系等方面展開分享。從就業者就業環境來看，當前競爭要素復雜化，企業資金困難，降本增效是基本訴求，就業市場崗位緊縮，行業壓力增大。如何解決生存、增長、人效、就業問題，是當前企業工作的重中之重。

他指出，用工關系管理是全面績效管理的首選部分。從降本增效到提質增效，先從用工關系開始。通過人本經營提高組織人效，促使組織價值“增量”的關鍵是激活個體，用收益提高效率。

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·Module 2·

處理好“人”與“環境”的關系

上海勃林格殷格翰藥業有限公司總經理殷雪林

上海勃林格殷格翰藥業有限公司總經理殷雪林先生以“不惑人生”為主題做分享。領導是指在所處的環境因素下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。實現“不惑人生”需要了解并理解人、環境，以及如何與環境互動的關系。

他強調，了解人最重要的是了解自己。了解自己分為對內和對外兩個方面。其中對內了解最重要的是了解自身行為及心智模式，對外了解促使每個人在家庭、工作、社會等不同環境下承擔起不同的身份和責任。其次，不同的行為會對環境產生不同的影響，通過對萬事萬物的認識研究，能夠獲得專業、管理領導力等各種知識，以真誠的品格修養品性，方能起家、治國、平天下。

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·Module 3·

關注自我價值成長

中國陽光集團副總裁王卿禕

中國陽光集團副總裁王卿禕先生圍繞“新時代的360度領導力培養”為主題展開做分享。他從“翠波鳥之死”、“松浦彌太郎的感悟”、“富翁與乞丐”等故事為案例切入，指出攀比使人們幸福感降低，在物欲橫流的社會中，每個人都應該堅持獨立思考的能力，積極規劃未來，提升自己的認知能力和格局。

王卿禕先生談道，領導者成功要素包括自我成長與心理健康、商業倫理與內控、領導技術和藝術、戰略執行、職業定位與規劃、團隊建設和人力資源管理等六個方面。只有打破認知層面的局限，才能最大程度地從認知中獲利。

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·Module 4·

順應潮流，”無為而治”

上海聯澄新材料科技有限公司總經理劉忠

上海聯澄新材料科技有限公司總經理劉忠先生以“執古之道，解今之惑”為主題展開分享。應變能力是領導力的核心技能之一，只有順應浩浩湯湯的歷史發展潮流，把握機遇，主動變革，才有可能成為行業創新的掌舵手。

他表示，企業家是職業生涯規劃的一種形態，堅守志向，保持初心不變是成功的基礎，同時要與時俱進，順應地理、形勢、時間、空間等客觀規律作出相應改變，才能實現真正的“無為而治”。

敢于做先鋒，而不做過客、當看客，以術道合一，高效應對挑戰。至此，華東理工大學MBA“領導力與組織管理”主題沙龍圓滿結束。領導力是個體規劃職業生涯或組織確定發展目標，也是有效促進個人職業生涯發展或組織目標實現的各種能力體系總和。希望同學們在本次沙龍中能針對性地對照、學習、改進管理方法，從而逐步提高自己的領導與組織管理力，在職場中贏得更好發展！