殷文杰

光伏行業資深設備專家

愛旭科技工業自動化室總監

聯考獎學金獲得者

長江商學院MBA 22級上海班

“智能制造不是一蹴而就的，需要技術的積累和管理的沉淀?！?/span>

新興產業的崛起，必然伴隨著新興人才的涌現。

光伏產業是我國的戰略性新興產業之一，有著20多年的沉浮史。從生產代工到自主可控，從被打壓排擠到趕超領跑，一路風雨后，如今中國光伏發電并網裝機容量已經連續7年世界第一。

殷文杰是中國光伏行業崛起的見證者，也是親歷者。他深耕光伏行業15年，從設備技術員成長為上市公司的工業自動化室總監。他有韌性也敢于接受挑戰，在光伏行業的劇烈變革中，他也完成了自身的蛻變。

如今，殷文杰計劃啟動新的創業項目，即將成為行業的推動者。他期待在長江商學院MBA項目系統性地學習商業、管理類知識，完成自己從技術負責人向企業高層管理者的下一次蛻變。

從技術積累到技術輸出

2007年，中國超越日本成為全球最大的光伏發電設備生產國，但仍然停留在“90%原料靠進口，90%產品靠出口”的階段。當時國內的光伏行業就像朝陽，剛剛升起，卻沒有多么熾熱的光。

這一年，殷文杰剛從南京郵電大學畢業。他身邊的很多同學都去了華為、中興這些如日中天的大型通訊企業，他卻偏愛未來能源，認為這是大勢所趨。于是，他帶著一腔熱血，加入當時剛成立不久的江蘇順風光電科技有限公司，從設備技術員做起，負責產線設備的運行和維護。如今順風光電早已是上市公司。

工作的前幾年是殷文杰的“技術積累期”。

殷文杰說：“在初創公司的好處就是能做很多大公司做不到的事情”。在順風光電時，大到設備維修、保養，小到連接線、電焊這些事他都會做。兩年后，他又來到上市公司天合光能擔任設備工程師，負責生產線的裝機工作以及跟國內外廠商的溝通。

殷文杰的技術能力在實踐中突飛猛進，“這幾年也奠定了我自信的基礎”。當殷文杰加入愛旭科技有限公司時，他已經算得上行業帶頭人?！斑@個行業其實很小，業內大家的技術水平如何其實也都相互了解，”他覺得歸根結底，還是因為行業發展太快，很多技術負責人缺乏技術沉淀，而他自己也是得益于踏踏實實地做了很多項目，才達到今天的水平。

殷文杰來到愛旭科技后，一兩個月就攻克了公司一直沒能解決的技術難題，讓“公司產能提升了20%，相當于每年多了幾千萬的營收”。

敢于挑戰，在挑戰中蛻變

殷文杰一直是個有韌性、敢于接受挑戰的人，這讓他得以在行業里快速成長。這種挑戰并不僅僅是打破自我，更多是善于抓住機遇和勇于面對責任。

殷文杰還在做設備主管時，當時的技術負責人遇到了技術瓶頸，導致項目進展緩慢，于是他主動和項目負責人溝通，全盤接手了項目。經過一段時間的鉆研，他把技術環節全部打通，成功完成了項目，也因此獲得了大家的注意。

成功背后也隱藏著失敗的風險。在當時的情況下，殷文杰一旦失敗，將會給公司帶來幾千萬的損失。但或許是“初生牛犢不怕虎”，也或許是本能的勇氣，殷文杰毅然選擇了去挑戰自己、攻克難題，從而順利完成項目?！彼f：“現在想想，我的領導也承擔了很大壓力，如果我當時是技術負責人，可能并不會像他那么果斷。“

第二次挑戰發生在2016年底，當時整個光伏行業迎來了一個技術轉折點—— “多晶改單晶，BSF電池改PERC電池”。在殷文杰看來，這“類似于當年的液晶面板行業，是選擇液晶還是等離子電視的插入口。”

做鉆研管式的PERC技術不僅是行業的轉折點，也是殷文杰所在公司的轉折點，是一個風險與機遇并存的插入口。

對于是否做這個項目，當時公司領導征求他的意見。殷文杰很清楚這次技術轉型面臨的風險有多大、要解決的問題有多復雜，但他相信自己的選擇?！爱敃r領導找到我，交流過后他就問了我一句話：能不能搞得定。我猶豫了3秒，我說能，然后我們就做了（這個項目）”。愛旭科技抓住了時代的機遇成功上市，一躍成為行業龍頭。

殷文杰再次證明了自己。如今，愛旭科技還在保持每年投資幾十億建廠，以極快的速度在擴張。殷文杰的關注焦點也逐漸擴展到智能工廠的規劃建設、整個智能設備的設計以及智能制造的相關工作。

重返課堂學習，未來在行業內部創新

學習會帶來成長，而成長之后，又有新的課題要學習。

如今殷文杰正在經歷從一名技術負責人向企業管理者轉變的過程，作為技術出身的管理者，他的管理方式和其他人不太一樣?！拔矣X得最重要的是做好自己，把握好大方向，剩下的交給員工們去做，要允許他們犯錯誤，要做好心理輔導，讓他們有信心往前沖”。

同時，殷文杰由于要和所有的技術部門和工廠的各個部門打交道，也逐漸發現了公司在整體的流程運作和溝通成本上存在問題，亟需完善。于是，他開始牽頭優化研發體系，效仿華為做IPD研發流程的打通。

“在更大的環境下，僅靠個人能力是不夠的”，這也是殷文杰報考長江商學院的一個原因。他在做技術時就一直處在整個公司最有挑戰的部門，如今他需要更多的戰略和管理知識，去實現更大的挑戰。

殷文杰來長江商學院學習還有另外一個原因——創業。

他在光伏行業扎根了15年，他深知這個行業的優點和痛點?！肮夥袠I是以技術設備為導向的一個行業，設備的技術水平直接影響到效率和成本，這么多年，我們基本實現了國產代替進口，做到了100%的國產化，但產品質量的把控還有提升空間”。

殷文杰未來想要創業的方向就是光伏行業的設備制造。他希望能夠在國產設備上融入更多創新理念，為中國的光伏行業提供更好的材料與設備。他說，“國外的半導體設備有幾千億的市值，我相信中國也會誕生這樣的公司”。

在目標的驅使下，殷文杰有明確的學習規劃：

第一、提升認知，他希望打破自己固有的思考方式，更好地完成身份轉變。在他看來，“認知不足，自己就很難再向上一層?！?/span>

第二、提升學歷，他在常年的出差加班中通過了MBA全國聯考，渴望靜下心學習，獲得工商管理碩士學位。

第三、豐富知識，他希望系統性地學習管理、財務和商業邏輯，在自己未來的戰略管理工作中發揮更的作用。

“在長江，我最想了解大的商業邏輯，整個公司是怎么規劃的，商業運作是怎么規劃的，同時長江也有很多不同行業的優秀學員，有很豐富的人脈，可以相互溝通交流、開拓眼界?！币笪慕苡X得來長江商學院MBA學習是一個“走捷徑”的辦法。

和一般創業者相比，殷文杰的創業更像是帶著一種情懷。

“智能制造聽起來很高大上，但很多創業者對智能制造的理解不夠深刻，會忽略業務的實際需求。智能制造不是一蹴而就的，需要技術的積累和管理的沉淀。”

殷文杰帶著使命而來，再一次迎接挑戰。