為鼓勵(lì)學(xué)員走進(jìn)企業(yè)，在企業(yè)中去領(lǐng)略和學(xué)習(xí)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，2022年7月7日下午，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MBA中心、案例中心組織上工申貝集團(tuán)線(xiàn)下參訪(fǎng)。本次參訪(fǎng)由同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)鐘寧樺教授、劉強(qiáng)副教授、案例中心李清海老師帶隊(duì)，專(zhuān)業(yè)學(xué)位中心副主任黃小芳老師、MBA中心學(xué)生與校友事務(wù)主管湯嫻老師陪同博士生及MBA學(xué)員十余位共同來(lái)到上工申貝集團(tuán)參訪(fǎng)學(xué)習(xí)。上工申貝集團(tuán)張敏董事長(zhǎng)熱情接待了同濟(jì)經(jīng)管MBA師生一行。

同濟(jì)經(jīng)管MBA師生一行進(jìn)行企業(yè)參觀

首先，同濟(jì)經(jīng)管MBA師生們參觀企業(yè)環(huán)境、了解企業(yè)文化、觀看產(chǎn)品展示及現(xiàn)場(chǎng)操作。

隨后，張敏董事長(zhǎng)為我們?cè)敿?xì)介紹了上工申貝集團(tuán)概況及百年企業(yè)的國(guó)際化征程。從生產(chǎn)有著百年歷史的“蝴蝶牌”縫紉機(jī)，到如今制造應(yīng)用于汽車(chē)、飛機(jī)的皮革、碳纖維復(fù)合材料等三維立體結(jié)構(gòu)件的縫紉機(jī)器人等工藝裝備，基于公司具備的程序控制技術(shù)，上工申貝正在將智能設(shè)備主業(yè)從單一的柔性材料工藝向剛性材料工藝技術(shù)方面進(jìn)行延伸。

2004年，公司面臨種種困境。張董事長(zhǎng)冷靜分析與應(yīng)對(duì)，通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展、全球化布局，帶領(lǐng)上工申貝成為中國(guó)輕工行業(yè)里最早走出去的上海國(guó)企。收購(gòu)德國(guó)上市公司杜克普愛(ài)華后，通過(guò)對(duì)杜克普愛(ài)華和其它國(guó)內(nèi)子公司的整合，中高端的自動(dòng)縫紉單元技術(shù)和中厚料縫紉機(jī)產(chǎn)品漸漸打開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng)。隨后，上工申貝在德國(guó)進(jìn)行了多次投資并購(gòu)，贏得了技術(shù)、品牌和市場(chǎng)；同時(shí)研發(fā)歐亞聯(lián)動(dòng)，賦能上海制造。

張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新發(fā)展戰(zhàn)略，表示將依據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行技術(shù)革新以及產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)換代；拓寬產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；強(qiáng)化中德制造的深度融合；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、持之以恒、品質(zhì)第一的工匠精神；面向高端客戶(hù)群體，建設(shè)數(shù)字化上工制造。展望未來(lái)，上工申貝集團(tuán)將以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)勇立潮頭，打造中國(guó)制造2025。

本次參訪(fǎng)上工申貝集團(tuán)是自上海疫情以來(lái)首次線(xiàn)下企業(yè)參訪(fǎng)。同濟(jì)經(jīng)管MBA學(xué)員們與張敏董事長(zhǎng)積極互動(dòng)、深入交流，現(xiàn)場(chǎng)思維碰撞，學(xué)員們均表示受益良多。本次參訪(fǎng)不僅讓學(xué)員們深入了解上工申貝集團(tuán)的發(fā)展沿革，更讓我們感受到張敏董事長(zhǎng)清晰的商業(yè)頭腦與商業(yè)魄力，并感動(dòng)于中國(guó)老品牌所一貫堅(jiān)持的初心與使命。未來(lái)，上工申貝集團(tuán)將繼續(xù)在全球舞臺(tái)上講好中國(guó)制造故事！

學(xué)員參訪(fǎng)反饋：

我是關(guān)注機(jī)器人應(yīng)用包產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的，之前有了解過(guò)國(guó)外先進(jìn)的公司KSL和IBG做過(guò)的工業(yè)機(jī)器人縫紉應(yīng)用，借學(xué)校參訪(fǎng)的機(jī)會(huì)過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)縫紉相關(guān)的市場(chǎng)、工藝、數(shù)字化進(jìn)展等知識(shí)，沒(méi)想KSL已被上工申貝很前瞻的通過(guò)企業(yè)并購(gòu)收入囊中，真是意外收獲! 先進(jìn)的3D縫紉和3D新材料編織會(huì)在汽車(chē)工業(yè)和航空工業(yè)有高凈值的應(yīng)用。

除此以外，上工申貝張董事長(zhǎng)深入淺出的講解企業(yè)并購(gòu)、前沿智能制造和工業(yè)數(shù)字化應(yīng)用，讓我印象深刻！

——2020級(jí)MBA學(xué)員 程小祥

7月艷陽(yáng)，在同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院老師的組織下，老師和同學(xué)們參訪(fǎng)了智能制造隱形冠軍、碳纖維立體編織絕對(duì)龍頭——上工申貝。在精心安排的行程里，董事長(zhǎng)張敏分享跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)十年管理心得，還有數(shù)位部門(mén)負(fù)責(zé)人緊密溝通，還包括企業(yè)展廳的參觀。

這個(gè)下午，我收獲頗豐，最為深刻的兩點(diǎn)是上工申貝的立足創(chuàng)新和人力資源管理。一家103年的企業(yè)，在多種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中動(dòng)蕩發(fā)展，它是如何從輕工行業(yè)慢慢衰退中走出自己的道路呢？張敏董事長(zhǎng)在了解到杜克普愛(ài)華擁有全球領(lǐng)先的自動(dòng)縫紉單元和中厚料縫紉機(jī)等產(chǎn)品技術(shù)，通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)，先后收購(gòu)了杜克普愛(ài)華公司、百福工業(yè)公司、KSL特種設(shè)備公司并投資了全球著名的編織橫機(jī)制造商Stoll公司，補(bǔ)充豐富上工申貝所欠缺的技術(shù)，也是市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。目前，上工申貝正在從生產(chǎn)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)為服務(wù)型制造企業(yè)，致力于實(shí)現(xiàn)工業(yè)縫制設(shè)備的工業(yè)4.0。上工正在開(kāi)發(fā)“QONDAC”系統(tǒng)，把機(jī)器都通過(guò)WIFI連接起來(lái)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)上傳到云端，用中央計(jì)算機(jī)分析數(shù)據(jù)，再反饋指令給生產(chǎn)線(xiàn)。這套系統(tǒng)是可擴(kuò)展、多兼容、實(shí)時(shí)控制生產(chǎn)情況、更高質(zhì)高效的智能工廠(chǎng)解決方案。

全球化的企業(yè)如何管理呢？張敏董事長(zhǎng)主要說(shuō)了三點(diǎn)策略。一是沒(méi)有不合適的人，只有不合適的位置。每個(gè)人都有自己最優(yōu)秀、最擅長(zhǎng)的一面，作為管理者來(lái)說(shuō)，就是要發(fā)揮這種優(yōu)秀和擅長(zhǎng)，將合適的人放到合適的位置上去。二是企業(yè)推行高績(jī)效工作系統(tǒng)，實(shí)施345薪酬策略。把4個(gè)人的工資給到3個(gè)人創(chuàng)造5個(gè)人的價(jià)值，其本質(zhì)是人均產(chǎn)出和人力資源效率的提高，更準(zhǔn)確的說(shuō)是人力資源成本投入產(chǎn)出比的提高。三是注重跨文化管理，中德制造深度融合。尊重員工宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣以及文化價(jià)值觀的觀照，一切以大局為重，增強(qiáng)企業(yè)的影響力和凝聚力。

——2021級(jí)MBA學(xué)員 高雅馨

抱著學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)與管理的目的有幸參加了上工申貝的企業(yè)參訪(fǎng)，整個(gè)過(guò)程收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，上工申貝業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)完整，to c的縫紉機(jī)小巧、可愛(ài)及實(shí)用，to b的縫紉機(jī)服務(wù)一線(xiàn)高端品牌。另外，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中投資并購(gòu)了國(guó)外先進(jìn)的關(guān)聯(lián)公司，面向未來(lái)，積極布局高端制造，我對(duì)上工申貝的未來(lái)充滿(mǎn)信心。

——2020級(jí)MBA學(xué)員 陳妍希