講座開篇，?？倢⒖偨浝淼暮诵哪芰Ω爬椤靶挠忻突ⅲ毿崴N薇”。因為總經理不僅需要具備猛虎般執行力和魄力，也需要剛柔并濟的賦能員工。然后，?？倧漠斚颅h境對總經理的挑戰、總經理從哪里來、總經理的時間分配、總經理如何抓經營、抓團隊等方面具體闡述“如何煉成一名優秀的總經理”。

一、當下環境對總經理的挑戰

       當下環境對總經理的最大挑戰在于工作場景的轉變。傳統的管理重視命令鏈+信息鏈+人際關系鏈中的傳統領導力三角色：信息決策角色、信息角色、人際角色。隨著90后和00后等千禧一代員工步入職場，很多的公司組織文化中強調精神力、洞察力、計劃控制力、人力組織信息應變力和創造力構成的“價值型組織”。因此，當下環境要求總經理從傳統的“管控”轉型為“激活+賦能”。其中，激活強調組織的活力、合力和效率；賦能強調公司整體的信任文化打造，局部的小團隊文化組建、以及體系管理。

二、總經理如何抓團隊

       之后，?？偢鶕碌墓ぷ髑榫埃瑥奶嵘晕艺J知開始，手把手地傳授真經，講述了團隊組建的全過程。?？偺貏e強調：管理者應該加強自我認知，并且要做到推功攬過，凡事內歸因和激活員工的企圖心，然后才能找到靠譜的人，成為靠譜的人。而組建團隊過程中，總經理要需要在團隊人才選拔和塑造團隊氛圍中，打造和培養團隊的高效的閉環溝通能力、有坑必填的執行能力、抗打耐摔的職業精神。

三、管理層如何看待企業文化及獎勵

       菩薩心腸和雷霆手段都是優秀總經理必不可缺的技能。要做到“對員工好，但不討好員工”，企業文化是有目標的，目標是直接高效地把企業做好，而非討好員工。那么管理層如何看待獎勵？?？傊赋觯思仁俏镔|的也是精神的，大部分人處于中間，偏物質一點。因此，數字的獎勵是很重要的基礎。同時，獎勵的儀式感和形式也很重要，但對員工解釋清楚公司的文化和公司的激勵訴求更重要。

       收獲滿滿的講座結束后，學員們紛紛感謝?？們A囊相授，手把手地傳授真經。?？傇谂c同學們的溝通交流中設身處地為學員答疑并且給出建議。講座問答環節氣氛活躍。至此，工商管理學院MBA金臺論壇（七十九期）圓滿結束。