盛夏未遠，秋意初顯。8月23日下午，蘇州大學MBA聯合會外聯部組織2023級至2025級共30余名同學，走進醫療科技前沿企業——海望醫療技術（蘇州）有限公司，開展以“洞察醫療前沿·融合產業實踐”為主題的沉浸式參訪活動。通過實地觀摩、高管對話、圓桌研討等多維環節，同學們深入感知醫療器械企業的創新運營與數字化轉型實戰，進一步夯實“商業+科技”的復合視野。

啟程·一封來自醫療標桿企業的邀請

活動前夕，海望醫療技術（蘇州）有限公司銷售總監、蘇大MBA24級在校生南振坤，提前在參訪群內分享了企業介紹、產品布局與文化理念等資料，幫助同學們提前建立認知框架，帶著問題走進企業，實現“參有所獲、訪有所得”。這充分體現了MBA項目“知行合一”的培養理念。

作為科賽爾企業平臺化布局的關鍵一環，海望醫療成立于2022年初，扎根蘇州高新區江蘇醫療器械產業園，并輻射南通、深圳兩大生產基地。公司總面積超5000平方米，其中潔凈車間面積超過3000平方米。海望醫療專注醫用高分子材料制品的開發與生產，致力于為介入醫療器械客戶提供管材及導管系統解決方案，立志成為全球細分領域的領導者和全面合作伙伴。

探訪·零距離觸摸智能產線與創新產品

當天下午，同學們齊聚海望醫療，開啟深度參訪。公司高層和公司員工熱情接待，帶領同學們走進科賽爾醫療（外周介入）、海望醫療（核心原材料）、米新醫療（冠脈介入）三大板塊，沉浸式感受創新與高質量發展的澎湃力量。

在生產一線，智能化生產線的高效協同、企業榮譽墻的發明專利、一線車間的嚴謹清潔，以及展示館的核心創新產品，引發同學激烈討論。負責人耐心講解了企業從材料研發到精密制造的運營模式，揭示了海望醫療如何以技術硬核破解行業痛點。同學們一路聆聽、一路提問，對企業的高標準生產流程、質量控制與研發實力有了直觀而深刻的理解。

對話·企業文化、數字化與平臺戰略的深度融合

座談環節，南振坤總監以“平臺型醫療器械企業的布局與核心競爭力”為主題展開分享。他首先闡述了“科賽爾”名稱的由來與企業“讓愛穿行于心”的文化理念，強調“德行第一、德才兼備”的人才觀，以及“團隊至上，激發1+1＞2甚至＞3的協同效應”的管理哲學。

在數字化建設方面，南總從經營管理、業務運營與全流程管控三個維度，系統介紹了企業如何借助MES系統實現生產過程的可追溯性、標準化與數字化，并結合真實案例展示數字化如何賦能企業提質增效。

同學們尤其被海望醫療“八年磨一劍”打造國內首款創新產品——傘形腔靜脈濾器的故事所觸動，也從企業平臺化戰略的前瞻布局與四川大學等校企合作模式中，感受到醫療企業堅持長期主義、融合創新與務實發展的戰略思維。

碰撞·問答之間見真知，跨界交流燃火花

互動環節氣氛熱烈，同學們圍繞企業競爭壁壘、成本管控、國際化策略等現實問題踴躍發問：

開放共享，如何守護企業核心競爭力？

南總回應：團隊文化與人才機制是護城河。

我們相信團隊的力量。我們的團隊都是本土化培養。企業的使命、愿景、價值觀是引領核心價值和人才發展的關鍵。同時我們也建立了系統化的人才梯隊培養機制。在這樣的機制下，企業不僅能夠持續吸引人才，還能保持團隊的穩定和發展。

——南總

直面行業“降本”壓力，海望的博弈與平衡。

我們行業整體面臨客戶要求降價的壓力，每年都需要降低成本，這是行業慣例。在量和價之間，我們會結合企業的長期發展規劃做綜合性的考量，需要雙方協商，達成一致意見。

——南總

進軍全球市場，時間、創新與協同缺一不可。

時間與創新，研發與銷售，這是需要去思考的方向。從這些方向去發力，去尋找答案。

——南總

收官·在實踐中升華認知，在交流中拓展邊界

此次海望醫療參訪活動，不僅是一場企業現場的沉浸式教學，更是一次跨年級、跨行業的思維交融。同學們在實地參訪中深化了對醫療器械產業鏈的理解，在與高層分享中領略了平臺化戰略與數字化管理的實戰智慧，在問答互動中錘煉了商業思維與提問能力。

未來，蘇州大學MBA聯合會外聯部將繼續攜手更多優秀企業與校友資源，為同學提供走進一線、對話高管、洞察行業的參訪機會。期待下一次企業參訪，能遇見更多渴望探索的你！

最后，也請可以提供參訪機會的企業相關人員，或者想了解某個行業的同學，聯系蘇大MBA聯合會外聯部部長沈江（微信號：15995457536），溝通相關信息，蘇大MBA外聯部為大家搭建參訪的橋梁！

——蘇大MBA外聯部