· 企業(yè)家的勇氣來自于遠見、智慧和能力，而非魯莽。

· 企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎自身，還與整個行業(yè)乃至國家的競爭力密切相關(guān)。

· 涉及硬科技的“大國重器”，都是長周期、高風險，需要扎實攻克每一個難關(guān)，沒有捷徑可以走。

近日，復旦管院與臺州市政府聯(lián)合舉辦“復旦管理大視野·走進臺州”，邀請學者、校友與領(lǐng)軍企業(yè)家，為低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展、傳統(tǒng)制造業(yè)如何與智能化、綠色化相融合等話題建言獻策。

活動現(xiàn)場，臺州市委副書記苗偉倫、我院陸雄文院長致辭，管理科學系王安宇教授做主題分享，在圓桌對話環(huán)節(jié)，陸院長與復旦大學MBA校友于立峰、 嚴奇等企業(yè)家圍繞低空經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展、如何保持企業(yè)競爭力等話題展開精彩對話。

低空經(jīng)濟高飛

面臨技術(shù)、市場、供應鏈三重考驗

復旦管院管理科學系王安宇教授

低空經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)涉及面廣、技術(shù)含量高、應用場景豐富，對構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系作用重大。在躬身入局之前，需要審視這個領(lǐng)域的現(xiàn)狀。在高科技領(lǐng)域，一項技術(shù)要成功商業(yè)化，需要很多互補技術(shù)和條件加持。

低空經(jīng)濟發(fā)展面臨的第一個問題就是技術(shù)的成熟度。低空飛行會遇到比高空更多的障礙物，但目前自動避障技術(shù)尚不能滿足一些低空飛行的需要。再比如電池，低空飛行對于電池能量密度和可靠性要求更高。

第二是市場需求的規(guī)模性。雖然低空經(jīng)濟被認為有著廣闊前景，但必須認識到它的許多場景是對現(xiàn)有服務的替代。要實現(xiàn)更便宜的服務，必須降低成本，而降低成本又依賴于擴大規(guī)模。這就導致需求規(guī)模與價格吸引力之間產(chǎn)生了沖突。

第三是供應鏈的成熟度。許多領(lǐng)域尤其是機械產(chǎn)品領(lǐng)域，一般采用主機廠加上供應商的結(jié)構(gòu)。這樣的供應結(jié)構(gòu)在汽車領(lǐng)域、大飛機領(lǐng)域等普遍存在，對于所在產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了很大作用，但目前在低空經(jīng)濟領(lǐng)域，這樣成熟的供應鏈結(jié)構(gòu)尚未形成。

第四是基礎(chǔ)設(shè)施的完善度。由于低空飛行器在飛行時需要依賴地面的各種基礎(chǔ)設(shè)施，目前這些基礎(chǔ)設(shè)施仍處于非常初級的階段，因此，對它們進行完善和升級顯得尤為必要，以確保低空飛行的安全性和效率。

第五是空域的開放度。低空空域是低空經(jīng)濟活動的物理空間。空域開放類似于低空經(jīng)濟發(fā)展的閘門。低空經(jīng)濟想要真正起飛，空域開放程度是關(guān)鍵。近段時間，各地開始出臺一些利好政策，相信低空空域?qū)徛砰_。

盡管低空經(jīng)濟發(fā)展目前仍存在諸多挑戰(zhàn)，一些互補技術(shù)和條件尚未完備，但是，不少企業(yè)已經(jīng)進行了相應布局。

首先，商業(yè)上從不是以技術(shù)先進與否論英雄，而是以匹配度論英雄。因此，企業(yè)提供的價值主張和客戶的需求是否相匹配非常重要，這就需要企業(yè)進行價值創(chuàng)新。

圍繞應用場景進行價值創(chuàng)新是重要一步。比如飛行器的應用領(lǐng)域很廣，各個領(lǐng)域之間需求各不相同，能否深耕某些領(lǐng)域，積累隱性知識，是價值創(chuàng)造很重要的一個前提。

價值創(chuàng)新同樣需要兼顧產(chǎn)品的價值特點。比如新型的交通設(shè)備、植保設(shè)備或者測繪設(shè)備，它代替了原有的生產(chǎn)方式，技術(shù)創(chuàng)新者最初要尋找技術(shù)的狂熱愛好者，他們真正對產(chǎn)品的某個技術(shù)性能非常熱衷。比如一些新疆棉農(nóng)就會因無人機噴灑催熟劑的高效率而買單。他們率先嘗試無人機新產(chǎn)品的成功經(jīng)歷會對其他潛在客戶產(chǎn)生示范效應。

其次，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，低空經(jīng)濟上游主要涉及零部件制造與子系統(tǒng)的研發(fā)，中游則涵蓋無人機的研發(fā)、整機的組裝以及關(guān)鍵子系統(tǒng)的深入研發(fā)，而下游則聚焦于應用層面。在這一背景下，產(chǎn)業(yè)鏈的定位問題顯得尤為重要。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段，由于產(chǎn)業(yè)分工尚不明確，企業(yè)往往傾向于采取全產(chǎn)業(yè)鏈的定位策略，即實現(xiàn)上下游的一體化布局，然而，隨著產(chǎn)業(yè)的不斷成熟與分工的日益明確，企業(yè)應逐漸調(diào)整其產(chǎn)業(yè)鏈定位，從原本的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒂谌舾申P(guān)鍵環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)更為精準與高效的發(fā)展。

因此，在設(shè)計低空經(jīng)濟商業(yè)模式時，必須充分考慮這一產(chǎn)業(yè)演變趨勢，明確自身的“有所為”與“有所不為”。同時，新興技術(shù)的發(fā)展從來不是單打獨斗，而是需要融入或開創(chuàng)一個價值網(wǎng)絡，通過協(xié)同合作來共同推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

解碼企業(yè)競爭力：

遠大目標、自主創(chuàng)新、企業(yè)家精神

在圓桌對話環(huán)節(jié)，陸院長圍繞低空經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展、如何保持企業(yè)競爭力等話題，與各企業(yè)家、校友展開深入探討。

源星資本管理合伙人，復旦大學MBA校友 于立峰

管理被視為一種實踐科學，尤其是在科創(chuàng)時代。在面對新的商業(yè)模式和創(chuàng)新機會時，管理思維的創(chuàng)新非常關(guān)鍵，具有重要的實踐意義。為了保持技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，企業(yè)必須建設(shè)護城河。中國市場廣闊，場景多樣，需求豐富，這為企業(yè)提供了反向創(chuàng)新的機會，即通過市場需求的刺激來推動技術(shù)的迭代。

技術(shù)創(chuàng)新帶來的產(chǎn)品進入市場后，往往能夠激發(fā)新的市場需求，這些需求又反過來刺激技術(shù)的進一步迭代。這種相互迭代的過程對于大多數(shù)企業(yè)來說至關(guān)重要。因此，保持與市場需求變化同步的迭代速度非常關(guān)鍵。原創(chuàng)性創(chuàng)新是企業(yè)的立足之本，但對迭代速度和方向的把握也同等重要。

無錫航亞科技股份有限公司董事長，復旦大學MBA校友 嚴奇

現(xiàn)階段的低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，最重要的就是做好動力系統(tǒng)、電池電機和控制系統(tǒng)，抗干擾、安全可靠性、避障、變速以及低成本、規(guī)模效應等也需要在未來重點研究。

目前，很多企業(yè)發(fā)展低空經(jīng)濟，采用的是類似于汽車制造的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)模式，但這其中存在一些問題，特別是在技術(shù)成熟度上，空中控制系統(tǒng)還需要大幅度提升。我們應該將低空經(jīng)濟和高空經(jīng)濟統(tǒng)一視為一個整體，而不是將它們割裂開來。通過統(tǒng)一規(guī)劃和發(fā)展，更好地實現(xiàn)空域資源的有效利用和協(xié)調(diào)發(fā)展。

浙江美洲豹特種設(shè)備有限公司董事長 張小中

產(chǎn)業(yè)和人才的聚集效應可以有效降低成本。比如在當前的低空經(jīng)濟領(lǐng)域，復合材料的成本相當高，人才成本也不可忽視。如果能夠在臺州建立一個復合材料產(chǎn)業(yè)基地，將會對整個低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的成本產(chǎn)生積極影響。

自主創(chuàng)新對于企業(yè)而言是非常重要的，通過自主創(chuàng)新，我們甚至能夠在全球市場中占據(jù)更有利的位置。開展研發(fā)工作存在著許多市場機會，這不僅是技術(shù)挑戰(zhàn)，更是一個技術(shù)突破的機會。

銀河航天聯(lián)合創(chuàng)始人，復旦-港大IMBA校友 高千峰

長期主義和創(chuàng)新是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持競爭力的兩個關(guān)鍵詞。尤其是涉及硬科技的大國重器，特點就是長周期、高風險，我們必須接受這一現(xiàn)實。對于硬科技來說，十年的時間可能才能做出一個合理的預估。在這個過程中，我們需要一步一個腳印，扎實攻克每一個難關(guān)，沒有什么捷徑可以走。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的共識，我分享一個概念叫作聚合創(chuàng)新。創(chuàng)新的形式多種多樣，比如發(fā)明創(chuàng)造和核心技術(shù)的發(fā)展。公司可以圍繞自身的核心技術(shù)逐步發(fā)展，同時也要學習借鑒，不斷在現(xiàn)有基礎(chǔ)上迭代改進。通過聚合各種技術(shù)和資源進行融合，我們能夠產(chǎn)生新的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新不局限于某一領(lǐng)域，而是通過跨界整合產(chǎn)生新的突破。

匯寶科技集團有限公司董事長，復旦大學EMBA校友 葉劍立

匯寶是雙主業(yè)企業(yè)，縫制設(shè)備和紙箱包裝。縫紉機行業(yè)雖是一個小行業(yè)，但是也是蘊含了高端科技的行業(yè)。從最早的最基礎(chǔ)的機械化，到機電一體化，再到現(xiàn)在的智能化、數(shù)字化；包裝行業(yè)也從以前的手工生產(chǎn)為主發(fā)展到現(xiàn)在的精益化數(shù)字化生產(chǎn)模式。

作為制造業(yè)企業(yè)，成功關(guān)鍵是堅韌不拔的毅力和踏實刻苦的精神，可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是科技創(chuàng)新和明確自身的定位。

浙江凱華模具有限公司董事長，復旦大學EMBA校友 梁正華

企業(yè)家精神至關(guān)重要，企業(yè)家要懷有“膽大包天”的夢想，并勇于挑戰(zhàn)自我極限。具備冒險精神是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。如果缺乏企業(yè)家精神的支撐，就無法設(shè)定明確的目標，也難以在困難面前取得突破。就像跑馬拉松一樣，堅韌不拔的精神顯得尤為重要，否則很多人可能會在中途放棄。

陸院長為圓桌對話作總結(jié)發(fā)言

第一，企業(yè)要設(shè)定遠大目標，心懷使命感和責任感。企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎自身，還與整個行業(yè)乃至國家的競爭力密切相關(guān)。

第二，企業(yè)家要堅持長期主義，設(shè)定長遠的目標，在實現(xiàn)過程中承受住各種挫折，堅持不懈。

第三，企業(yè)家需要具備創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神。這不僅適用于新創(chuàng)企業(yè)，對成熟企業(yè)同樣重要。在復旦管院，我們提出要培養(yǎng)具備企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人，不僅需要具備專業(yè)能力，還需要具有勇氣和創(chuàng)新能力。企業(yè)家的勇氣來自于遠見、智慧和能力，而非魯莽。

第四，創(chuàng)新是不可或缺的，但同時創(chuàng)新應該是務實的，需要通過市場的檢驗，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和市場需求的產(chǎn)品，而非僅僅停留在理論或?qū)嶒炇抑小?/span>

最后，學習管理和學習新技術(shù)同樣重要。企業(yè)家要持續(xù)學習，持續(xù)提升管理能力，從管理學的角度打開思路，整合資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

臺州灣新區(qū)管委會黨工委委員、副主任蔣志明發(fā)表“臺州灣新區(qū)空天產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與未來”主題分享