過去幾年，越來越多行業(yè)不可避免地陷入紅海。增量有限，存量搶奪，在長期混戰(zhàn)與內卷中，企業(yè)都在謀求自身的差異化，試圖從漩渦中突圍。

在我國制造業(yè)有一位卓越的企業(yè)家，他曾帶領親自打造的王牌鐵軍，多次激活團隊，扭巨虧、轉盈利，破局無序紅海競爭，一次次拓寬企業(yè)的增長邊界。從TCL的“救火隊長”，到8年打造70億營收制造企業(yè)高盛達，這位“不為失敗找理由，總為成功找辦法”的前輩，就是現高盛達控股董事長、CEO，TCL原執(zhí)行董事、高級副總裁、多個產業(yè)CEO趙忠堯。

3月4日（周一），趙忠堯將在HEMBA私享課上傾囊他的寶貴經驗——

如何發(fā)掘紅海市場的新機會？

如何為客戶拓寬賽道？

如何謀求與供應商的全景合作？

帶著他在制造業(yè)30多年的實戰(zhàn)經驗和理論沉淀，趙忠堯將以高盛達的經營實踐為例，為我們帶來一場脫水版、純干貨、即拿即用的思想升維分享。你眼前的困境或許正是他過去的經驗，跟隨前輩的腳印，與榜樣同行，3月4日一同感受智慧揚升吧！

嘉賓介紹

趙忠堯，高盛達控股董事長、CEO。擁有西北工業(yè)大學工學碩士、美國MIT管理學碩士 。1991年加入TCL，曾任TCL銷售公司總經理、TCL集團執(zhí)行董事/高級副總裁、TCL多個產業(yè)的CEO，被稱為TCL的“救火隊長”。

趙忠堯有著豐富的銷售管理、企業(yè)運營管理經驗，能夠將戰(zhàn)略思維的高度和運營管理的細度有機融合，研究并總結形成了實用有效的管理體系和方法，多次將不同規(guī)模的企業(yè)扭虧為盈、實現快速增長。2015年后，帶領高盛達保持高速增長，用8年時間將營收規(guī)模從3.2億做到70億。