回國之前，葉姿已經靠自己打拼，戴上了別人眼中的諸多光環：

      面對自己親手爭取來的一切，這個95后的女生并沒有太多包袱，她更愿意從心出發。

   “我本身就喜歡創造幸福、喜歡家居行業”，鄭重談論創業經的女主人，眼角眉梢跳出輕快的笑意，CEO葉姿秒變少女葉姿。她覺得，工作是個人興趣和機遇的契合，過去做的也都是喜歡和某個階段熱衷的事情，但最終發現家居才是發自內心喜歡做，并且想長期做下去的事。

      很大程度上，簡艾生活是長期熱愛和靈感碰撞的產物。

      在一個美好的家庭長大，葉姿很是熱愛生活，健身擼鐵、養狗逗貓、精致打扮都是日常。加之從小耳濡目染，看著媽媽一路創辦“簡愛家居”，引領當地家居環境新風尚，她對家居行業更是感情深厚，而開闊的海外視野又刺激了她和家人新的思考。

      不論是出差，還是度假，一家人自然而然會關注到國外的家居行業，看到海外家居的商業展現，自然就會去映射國內家居行業和自己的家族企業。“我在美國生活七年，見到很多Home店，大件家居和小件家居相結合，環境體驗感很強”，葉姿說，雖然身不在家居行業，本能的關注促使她經常和父母討論，愈發感覺舊的家居賣場的模式，滿足不了目前消費者對于幸福生活的追求。彼時，簡艾生活雛形已現。

      畢業后，簡艾生活的項目向葉姿拋出橄欖枝。平臺已有，虛位以待，葉姿攜著新鮮的視野和經驗，放下手頭的事就回國了，一方面做簡愛集團的事情，另一方面就著手籌備簡艾生活項目。

      熱愛的驅使下，葉姿亦務實而理性。“個人不易造就品臺，但平臺很可能造就個人”，葉姿把選擇平臺作為職業生涯的重要部分。不管是簡愛集團的企業平臺，整個中國也是一個更好的平臺。國外的從業經歷讓她接觸到很多國內的創業團隊，并感受到國家這個大平臺對于商業、公司和個人的支持。

      簡艾生活項目雖說是堅定的未來方向，但對葉姿和整個集團來說，都是一場冒險。

      集團層面上，這個決定是“從消費者角度思考”的戰略轉型，而非“商業機遇思考”的普通轉型。企業創新需要多方面的思考，不僅要平穩維護原有的運作秩序，也需要跳出盒子來思考和嘗試，如何在二者之間需求平衡——簡愛家居這艘大船需要審慎思考，最終平穩駛上新航道。

       個人層面，葉姿本身也是背負了很多標簽，最典型的就是——“二代”。對這個某種程度帶著貶義色彩的詞匯，葉姿的理解自然、客觀。“二代這個詞本身就是挑戰，它與傳承和創新都有關，站在巨人的肩膀上成長，同樣也要承擔巨人的包袱和責任。”

      挑戰如斯，這條路卻非走不可。

     對此，高起點的葉姿分外冷靜：從前的家居賣場做的是租賃模式，左手消費者，右手品牌和企業，對于這兩者來說，賣場的價值越來越弱。一則大品牌自身的流量越來越強，小品牌產品不符合消費者需求，即便目前有一定的引流能力和地推效果，但那也不是未來的方向。她認為，未來對于產品、消費者、銷售方和銷售場景的把控都很重要，所以簡艾生活是誕生也是必然。

     然而，興趣與事業、想到和做到都有距離，葉姿正在跨越。

    接受自己和所處的環境，善用現有資源，葉姿有著超越年齡的豁達與務實。作為一個獨立運作的新項目，簡艾生活是借助了簡愛家居的行業資源和流量資源，前者側重于大件家居，簡愛生活館更聚焦小的家居飾品，兩者互補，相得益彰。

     隨著項目籌備的順利推進，葉姿對簡艾生活的定位愈發清晰。與宜家、無印良品等家居體驗賣場不同，簡艾生活推崇“小家大世界”的理念。葉姿希望用戶不要因為家里的空間、收入等問題，降低對幸福的想象力，而是在生活的茍且中找尋詩與遠方。基于此定位，簡艾生活采用“全球采集”買手模式，每兩三周就有新品入店，讓消費循環加快。“我們希望每一個年輕人，每一個喜歡生活和追求生活的人，都在我們的產品里能發現熱情和激情，去尋找更好的生活方式。”

      對于胸中早有丘壑的家居行業，商業本身的定位和運作模式對于葉姿來說，不算困難。但作為一個新的創業者，她最大的困惑來源于“人”。

      過去，在崇尚個人獨立色彩的美國成長，葉姿的經歷又集中在創業公司和互聯網公司，這些地方最提倡“增長優先”，葉姿坦言，對于人員和內部的管理經驗——她是缺失的。在她的理念中，目標一致，大家應該會一起做事。葉姿剖析自己，和剛回國的生活和大部分海歸“二代”一樣，此前是商業思維主導，更集中在目標和事情本身：如何爭取商機機會掙錢。

       但作為“二代”，這個群體有天然優勢，他們看得到企業的存在。“企業與商業的不同在于，前者更在乎基業長青，企業文化在，文化管理系統、人員系統都在就不怕，商業和品牌皆可替換。”以此為基礎，二代們能夠從剛回來的血氣方剛中冷靜下來，用系統、長遠的思維看待企業，管理必然要被重視起來。

      第一年遭遇的困境和天然的企業感，讓葉姿很快看到現實問題：“放養”的管理方式不行，經驗和能力、創意的碰撞，新老員工的矛盾……所有管理的不善都成掣肘，拖延著簡艾生活發展的規劃和步驟。

   “這確實踩到了一個坑。”

      如何從坑里爬出來，是她這個創業者長必須要做的事情——但首先，她要先接受自己。葉姿做事踏實利落，自我要求嚴格：沒有午休趕工作，每天固定時段，雷打不動去健身。對別人包括員工，她卻很溫和，溝通多以商量的口吻進行，“板著臉很嚴厲，讓所有人都是因為怕我才做事情，這一點我做不到。”

     但這個世界沒有那么多非此即彼的對立，順應現實并在可接受范圍內努力，這是葉姿的成長態度。于是，在目標、績效、職位等級分化方面發力，她帶領團隊制定出規范的規章制度，激發員工對于利益、自我實現的本能驅動力。對于看重的人才，葉姿還是把理解放在首位，但一些不可撼動的，比如deadline等是紅線，不可觸碰。

   “如果必須有一個嚴厲督促的人，也可以找別人來唱這個黑臉嗎，我唱紅臉就好。”皮一下，這個團隊長很可愛。

      同步事業發展，葉姿在家庭情感上也受到啟發成長。

       當年，14歲的葉姿被父母送到美國，沒有陪讀照顧，在一般孩子叛逆的青春期，她開啟獨立自主的海外生活。其實，父母早就在籌劃葉姿出國留學之事，所以她最初認為這就是父母教育規劃中的一步，自己也就順其自然走出去。真正出國，葉姿才發現，父母更想給她空間，讓她發現更好的自己——“看過大千世界、貧富文化差異，更明白自己能做什么，更能找到自己的價值。”不論是選擇學校、專業，還是大學期間加入創業團隊，父母都沒有干預，而是隱藏擔心，放手讓葉姿去面對他們也保證不了的風險。

       長達7年的海外生活，父母和孩子都相對獨立，各自經營工作、生活，關系也相對單純，只有愛與被愛。回國后，工作把他們綁在了一起，相互關系是親人也是戰友，突然改變的角色逼迫雙方直面矛盾。

        問題源于“雙標”。葉姿說，工作中她也希望只做上下級、戰友，客觀公正，面對投資機會、管理方式等，就事論事。但心底仍然抹不掉子女的身份，希望父母能呵護自己。父母也是一樣，想她把事情做好，又怕她失態、踩坑。平衡點很難找，葉姿覺得主要還是有同理心，理解對方為什么要這么做。她很清醒地看到，這個問題將長期存在。

     “爭執一直會發生，但我們是一家人，任何觀點的爭執都有結束的時候，親情和信任依舊存在。”不會也不用解決，爭執也會督促對方成長，困難存在但仍可享受。還是一以貫之的成長態度，接受、享受現實，在可以改進的地方努力。

       創業逐步深入，葉姿慢慢成為父母的角色，扛起一個企業的責任，才對父母有了真正的理解進而產生敬畏。之前在美國，她偏向單純做項目和商機，企業需要系統的全局思維和長遠規劃。針對單個事情、管理方式吵完架，冷靜下來，葉姿更體恤到父母的不易，也更敬畏他們的眼光和智慧。

       親情和理解使得傳承成為可能。葉姿認為，家族企業背后是家人，正是因為有家庭紐帶關系的存在，企業文化才能更好地傳承下去，而不只是把商業延續下去，不會為某個商機浮躁，而是在文化引領下創造基業長青。

      簡艾生活的創業歷程讓葉姿快速成長，也讓她覺得自己過去的專業和經驗不足以面對未來的風險和挑戰，學習必不可少。從全美三大私立名校之一——波士頓大學畢業，葉姿對教育平臺的品質也有較高的要求。最終，她選擇長江商學院，“作為中國商學院的代名詞，它一定在教育、師資、管理上有自己的優勢。”

     同時，葉姿鎖定了長江金融MBA的課程。對于一個企業家，特別是偏實業的企業家來說，金融思維相對較弱，而利用好金融工具，對于現代企業來說又是很重要的事情。“長江商學院的課程體系本身很規范，師資教育也很認真，收獲到專業思維不是件難事。”

     更難能可貴的是，傳說中長江商學院獨有的“江湖氣息”。同學都是來自各個行業的高手，相互切磋、高手過招是常有之事。來自一線的交流給葉姿帶來許多驚喜，“花幾分鐘，就學習別人在一個行業積累了三四年的知識。”

     在創業期間，葉姿感覺自己的大局觀有待擴展，要抬頭仰望星空，考慮企業未來之路。經過接近一年的學習，葉姿學到怎樣看懂政治、經濟的風向，怎樣去理解企業運作。較之以前的埋頭做事，她發現做商業更需要天時地利人和，方方面面都要考慮到。“一個好的企業至少應該放眼10年以后”。

     當然，更最大的收獲來源于心態的修煉，葉姿用一個更直白的詞，叫“看開”。

      案例分析學習，同學分享豐富經歷，這一切減緩了她的焦慮，讓她更從容面對企業經營：問題雖多，也只能冷靜下來，抓核心、放寬心，有些問題本身就急不來；在此基礎上，研究事情的邏輯和順序，看看能不能把第一重要的事解決了，同時也搞定排序第二第三的事情。”精英匯聚的課堂，讓葉姿看到別人的曾經，自己的未來。心態更從容，信念長遠而堅定，道的層面來一次升華，再慢慢打磨經營之術。

      與此相反，一個項目創造的利潤神話，動輒多少萬億的故事受到媒體廣泛傳播，卻鮮有思考，快餐商業模式對市場的客觀作用到底有多大。“任何一個行業都有深厚的底蘊，真正理解行業，才能把每一個戰略分步驟，執行下去。”

     雖然簡艾生活不缺乏具體的目標——譬如年營業額利潤、3年50店之類，但葉姿心里更清楚，自己堅持要做的是，讓家居行業為更多人創造美好、有愛的生活。中國城鎮化的腳步和小件家居的市場潛力讓葉姿信心堅定，對家居的熱愛讓她執著。