【中國MBA教育網訊】近日，華東理工大學商學院工商管理系陳萬思副教授的論文“Getting Ahead, Getting Along, and Getting Prosocial: Examining Extraversion Facets, Peer Reactions, and Leadership Emergence”在管理學國際頂級期刊《Journal of Applied Psychology，JAP》上正式出版。JAP是管理學領域的國際頂級期刊之一，也是華東理工大學商學院A+類英文學術期刊。該論文是與俄亥俄大學費舍爾商學院的胡佳副教授、姜鎧豐副教授以及亞利桑那州立大學凱瑞商學院大學的張震教授的合作研究成果。

       論文基于社會分析人格理論，假設并測試團隊成員的獨斷與溫情（標記為“先行”和“相處”外向）和其他團隊同伴反應（其他團隊同伴向該成員的意見尋求，以及對該成員的喜歡）之間的倒U型關系，基于此來預測成員能否在自我管理團隊中成為非正式領導者。同時，通過整合關于親社會動機的研究，還研究了有親社會動機的成員是否對同伴反應的獨斷和溫情有更強的正曲線影響。基于69個學生項目團隊（研究1）中的223名成員和79個自我管理的門店銷售工作團隊（研究2）中的337名員工，論文發現支持團隊成員的獨斷和其他團隊同伴對其建議尋求之間的倒U型關系，以及溫情和同事喜歡之間的倒U型關系。此外，親社會動機增強了研究2中獨斷的倒U型效應和兩項研究中溫情的影響。同時，在兩個研究中，我們都發現其他同伴尋求團隊成員的建議與該團隊成員的非正式領導力呈現正相關關系。研究結果對于影響團隊同伴反應和促進團隊非正式領導力發展的傾向性和動機因素具有重要的理論和實踐意義。

       論文研究結果對管理實踐有重要意義。首先，與其他形式的團隊相比，組織為自我管理團隊提供了更多的自主權。管理者和自我管理團隊的成員應該意識到，高度外向的個人可能是擔任非正式領導角色的不良候選人。也就是說，外向性的獨斷和溫情方面可能對任務和社交情境中的同伴反應以及領導力的出現產生的不是“越多越好”的影響。適度的獨斷可以讓個人表現出足夠的信心和主動性，而不會顯得過于控制或傲慢。適度的溫情產生友好但不是讓人感到壓力的互動，并且非常適合在團隊中獲得普及。此外，為了實現自我管理團隊的更好成果，組織和管理人員應關注選擇和培訓流程。論文強調親社會動機在將外向性方面轉化為積極的同伴反應中的重要性。因此，管理者可能希望為自我管理的團隊選擇更多有親社會動機的員工，或者嘗試通過干預措施來增強親社會動機，例如確保工作產生有益的集體影響，并向團隊引入有親社會動機的新員工。此外，管理者應該意識到，在沒有親社會動機的情況下過多的獨斷和溫情可能在團隊互動中被負面地看待。因此，對于高度獨斷或熱情的成員，管理層應該培養他們讓他們對他人的想法更加開放，并關注他人的利益。