【中國(guó)MBA教育網(wǎng)訊】2017年12月10日晚，北京交通大學(xué)MBA前沿講座在思源東樓306準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，此次講座邀請(qǐng)哥本哈根商學(xué)院 Ari Kokko 教授為MBA同學(xué)做了《北歐國(guó)家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)告》主題講座。北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉穎琦教授、MBA/EMBA中心學(xué)生活動(dòng)主管丁正陽(yáng)老師出席此次講座。北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理系劉穎琦教授擔(dān)任本場(chǎng)講座主持人并對(duì)哥本哈根商學(xué)院及Ari Kokko教授進(jìn)行介紹說(shuō)明。

哥本哈根商學(xué)院 Ari Kokko 教授

北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉穎琦教授

后起之秀，瑞典的發(fā)展奇跡

      講座伊始，Ari Kokko教授向大家介紹了包括H&M ，IKEA，Htlas Copco，Spotify，Koenigsegg等在內(nèi)的瑞典著名品牌并通過(guò)對(duì)瑞典及北歐國(guó)家過(guò)去與現(xiàn)在的發(fā)展歷程及社會(huì)現(xiàn)象進(jìn)行對(duì)比說(shuō)明。

      “瑞典作為19世紀(jì)歐洲并不富裕的國(guó)家，但是幾十年后為何成為了工業(yè)發(fā)展的后起之秀、科技發(fā)展的先驅(qū)？”帶著這個(gè)疑問(wèn)，Ari Kokko教授將瑞典工業(yè)發(fā)展史以及19世紀(jì)“工業(yè)革命”帶來(lái)的機(jī)遇娓娓道來(lái)。其中，瑞典的原材料生產(chǎn)是對(duì)出口市場(chǎng)的響應(yīng)，科技發(fā)展的進(jìn)步是對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略布局，這些都為瑞典的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了必要的基礎(chǔ)和條件。他解釋道：“當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，瑞典事實(shí)上已經(jīng)擁有了抓住機(jī)遇的資本和條件。標(biāo)桿效應(yīng)（鄰國(guó)的影響）、模仿能力、學(xué)習(xí)、足夠的資本、開(kāi)放性和制度條件促進(jìn)了瑞典的騰飛。”

科技知識(shí)，瑞典可持續(xù)之道

      歷史表明，在原木工業(yè)原材料的交易過(guò)程中，瑞典可以學(xué)習(xí)國(guó)外的經(jīng)營(yíng)理念和工業(yè)技術(shù)以實(shí)現(xiàn)自我更新。與芬蘭“一股腦”的砍伐政策不同，瑞典很早就制定了森林保護(hù)政策，砍伐一棵樹(shù)就必須重新種一棵樹(shù)。這種可持續(xù)的做法，保證了樹(shù)木資源的平衡。此外，科技以及知識(shí)的發(fā)展為瑞典革新帶來(lái)了續(xù)航能力，工業(yè)想在世界的發(fā)展中長(zhǎng)久生存，就需要不斷增加自身的價(jià)值和自身的科技含量，否則就無(wú)以為繼。瑞典用于生產(chǎn)的職業(yè)技能和用于研究的科技知識(shí)各自分工，這使得林木成為科技集中類型的行業(yè)，即使是廁紙的生產(chǎn)，也具有很高的科技含量。在未來(lái)，《哈利波特》中帶有屏幕技能的紙張生產(chǎn)也有可能成為現(xiàn)實(shí)。

      Ari Kokko教授進(jìn)一步表示，所有可持續(xù)的成功故事都以知識(shí)為基礎(chǔ)。目前來(lái)看，由于出口不足，視野狹隘，歐洲的老牌經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)：德國(guó)、葡萄牙、西班牙、意大利等國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都在下滑，而芬蘭、瑞典和挪威的勝利之處就在于其高科技的投入。

講座現(xiàn)場(chǎng)

以史為鑒，諾基亞的前世今生

      歷史總是最好的老師，時(shí)間檢驗(yàn)著科技和戰(zhàn)略眼光有多么重要。以著名的諾基亞公司為例，諾基亞從原材料生產(chǎn)起家，19世紀(jì)中葉通過(guò)制造紙張和紙漿積累了第一桶金，經(jīng)營(yíng)過(guò)木材生意、紙張生產(chǎn)、礦業(yè)、輪胎生產(chǎn)、膠鞋生產(chǎn)，其產(chǎn)品的科技含量在一步步提升。通過(guò)聯(lián)盟和兼并，諾基亞進(jìn)入高科技舞臺(tái)，并逐步進(jìn)軍國(guó)際移動(dòng)市場(chǎng)。這一期間，諾基亞以學(xué)習(xí)、提升科技含量和創(chuàng)辦諾基亞大學(xué)等方式提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí)，也犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤：隨著數(shù)字電視的到來(lái)，其重點(diǎn)生產(chǎn)的老式電視和電腦很快失去了競(jìng)爭(zhēng)力。1988——1991的三年時(shí)間成為了諾基亞公司的噩夢(mèng)，大規(guī)模的失敗甚至威脅了公司的生存，1991年諾基亞公司瀕臨破產(chǎn)。隨后，諾基亞開(kāi)始轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)向了電話和移動(dòng)電話的生產(chǎn)，此時(shí)除了諾基亞之外大多數(shù)公司沒(méi)有很好地關(guān)注消費(fèi)者，所以諾基亞又一次起死回生。

      然而，在智能電話高速發(fā)展的今天，諾基亞開(kāi)始落后了。Ari Kokko教授說(shuō)道，“成功也是危險(xiǎn)的“，諾基亞否認(rèn)了移動(dòng)電話的前景，甚至忙于生產(chǎn)老式電話而自認(rèn)為沒(méi)有生產(chǎn)智能電話的能力。事實(shí)上，諾基亞在舒適區(qū)呆的太久，CEO們權(quán)威過(guò)甚開(kāi)始自大，他們相信自己所知的就是全部而失去了創(chuàng)新的能力。科技發(fā)展日新月異，諾基亞在合作與管理方面的“近親繁殖”，使其未能突破知識(shí)管理與發(fā)展創(chuàng)新的瓶頸。2014年諾基亞企圖卷土重來(lái)，而機(jī)會(huì)卻已一去不復(fù)返。從諾基亞案例所學(xué)習(xí)的一課是：“Stay humble, success can be dangerous”，公司的生命力體現(xiàn)在創(chuàng)造力上，要努力去預(yù)測(cè)未來(lái)，勇于想象和創(chuàng)造，改革和自我革新才是永遠(yuǎn)幸運(yùn)的根本。

互動(dòng)交流

談笑鴻儒，共話中國(guó)創(chuàng)新之路

      講座后的互動(dòng)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)向Ari Kokko教授請(qǐng)教了一系列問(wèn)題，從“家庭中孩子數(shù)量和人力資源的關(guān)系”等社會(huì)與管理交叉話題，到“蘋果是否將會(huì)成為下一個(gè)諾基亞”、“華為是否有能力與蘋果一搏“、“共享單車現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展”等中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的熱點(diǎn)話題，再到“騰訊和阿里巴巴等中國(guó)知名企業(yè)的全球化發(fā)展道路”、“全球化和逆全球化”等宏觀經(jīng)濟(jì)話題……這一系列極具現(xiàn)實(shí)意義和學(xué)術(shù)價(jià)值的問(wèn)題引起了現(xiàn)場(chǎng)的熱烈探討。

      隨著對(duì)一系列話題的討論，教授表示，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，沒(méi)有任何一個(gè)品牌可以保證自己的“長(zhǎng)青”。中國(guó)的市場(chǎng)不能用世界的通用規(guī)則來(lái)解釋。目前中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚不完善，一定程度上還處在野蠻生長(zhǎng)的階段。在這一時(shí)期中，難免會(huì)出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。但隨著市場(chǎng)規(guī)則一步一步的完善，當(dāng)裁判和選手不能兼任的時(shí)候，真正的公平才會(huì)實(shí)現(xiàn)。

      Ari Kokko教授的精彩言論及深刻見(jiàn)解贏得現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲。通過(guò)本次講座，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員紛紛表示受益匪淺，對(duì)于北歐國(guó)家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)力有了一定的了解，同時(shí)認(rèn)為其發(fā)展道路對(duì)于中國(guó)的發(fā)展具有積極借鑒意義，相信在不久的將來(lái)，中國(guó)將會(huì)迎來(lái)經(jīng)濟(jì)更大的進(jìn)步與騰飛。至此，北京交通大學(xué)前沿講座“The competitiveness of the Nordic country”圓滿結(jié)束。