【中國MBA教育網(wǎng)訊】北京賽佰特科技有限公司常務副經(jīng)理劉國良談賽佰特管理提升之路，劉國良先簡述了自己創(chuàng)業(yè)之初“四處漏風”的窘境到現(xiàn)在重新思考一步步的完善企業(yè)體制的經(jīng)歷，他指出，自己以前遇到的最大的人力資源問題就是不敢管,后來，通過對公司所有部門及崗位進行了梳理，明晰職責，每錯必罰，見到了實效。同時，面對企業(yè)人才流失的情況，劉國良表示招聘的時候就要做好把關，做好人員招聘，并嚴格的制定培訓與績效體系，通過這些舉措，使公司效果明顯上升，人均產(chǎn)值實現(xiàn)了翻倍的增長，生產(chǎn)效率也有所增高。

北京賽佰特科技有限公司常務副經(jīng)理劉國良

翟繼滿老師首先點評，他指出，劉國良的人力資源措施很落地，用數(shù)據(jù)和績效做支撐，提升了企業(yè)的效率，保證了公司的收益。同時，他也做出了提醒，優(yōu)秀的人跟別人交流是由內(nèi)到外，先說why,再說how，最后說what，如果想要讓人跟著你干，不同階段要有不同的打法。“過去的成功就是你未來最大的絆腳石”，每個企業(yè)家都需要鍛煉情境領導力，來考慮培訓是否達到效果。

人力資源專家翟繼滿老師

胡啟毅教授也表示了幾點建議，第一，一切從實際出發(fā)。第二，刪繁就簡，第三，聚焦，第四，清楚知道自己處在的發(fā)展階段，讓企業(yè)充滿活潑的生長力量。胡教授提醒大家要時刻的明白企業(yè)的核心競爭力在哪里，并圍繞著這個方面去做，從自己的企業(yè)出發(fā)明白企業(yè)的核心價值觀是什么，企業(yè)應該要野蠻生長，從內(nèi)核成長，一點一點地成長，不要盲目的照搬別人的模式。

中國農(nóng)業(yè)大學客座教授、中國農(nóng)業(yè)大學企業(yè)家校友聯(lián)誼會副會長、華農(nóng)財產(chǎn)保險股份有限公司董事胡啟毅

最后，付文閣教授表示，第一，企業(yè)是鮮活的生命，不要僵化教條化，要有自己的東西、自己的靈魂，不要離開自己。套路只有跟自己的生命體結(jié)合才有用，不能脫離發(fā)展階段來談經(jīng)驗、談管理，學而僵用等于等死，要學以致用。第二，在規(guī)范管理上，管理風格各有不同，有效性最重要，管理是一門科學，更是一門藝術，藝術要因人而異。

中國農(nóng)業(yè)大學企業(yè)家校友聯(lián)誼會常務副會長、MBA教育中心主任付文閣教授

學習要學以致用，僵用等于等死，人力資源管理一定要堅持自己個性化的東西，不能盲目照搬，針對兩位學員截然不同的管理風格，在場教練都給出了最客觀評價，提出了最適合的建議，讓兩位學員明白了自己人力資源管理的短板，力求在未來的管理中有所提升。