厘清企業戰略與定位，把握品牌高端發展脈絡。2023年5月7日晚，首都經濟貿易大學工商管理學院MBA金臺論壇第九十七期于線上成功舉辦。本期論壇特邀大連理工大學蘇敬勤教授為同學們帶來題為《中國企業的高端化戰略—從認知到行動》的精彩講座，講座由工商管理學院企業可持續發展系副教授王凱主持。本次講座以中國企業的高端化戰略路線為出發點，深入挖掘了中國企業高端化的原因和現狀，并在企業高端化戰略布局上給予參考和建議，為企業向高端化轉型和邁進指引了方向。

講座伊始，蘇教授就中國企業的高端化背景及經濟新常態下的新挑戰進行了說明。當下經濟增速放緩，由高速轉向中高速，增長動力也由粗放發展轉向集約增長，新舊產業交替“青黃不接”。他表示，在當前環境下，企業高端化成了一個新常態，同時對于中國企業發展也是一個新挑戰。隨著改革開放的持續深入進行，企業在此過程中也在不斷轉型升級，由以前的粗放式發展向高精尖的發展模式轉變。蘇教授強調，由高成長性企業與高端企業組成的“雙高”企業是當前企業的“生力軍”。

蘇教授表示高成長性企業可分為兩類——即受資本市場認可，已經跳過死亡期的瞪羚企業與獲得投資機構高度認可的獨角獸企業。在當前市場環境下，雙高企業固然在積極推動著中國企業的發展，但成功不是與生俱來的，經濟發展中起到中堅力量的依然還是傳統企業為代表的主力軍。在日漸嚴酷的企業競爭下，傳統企業如何向高端企業轉型，更好地推動經濟建設，成了急需解決的問題。而敢于嘗試高端化路線，積極尋求改變，打造高端品牌形象，似乎成了破局所在。

“低端產業如何進行改變，實現高端化？”基于此問題，蘇教授援引多個企業案例帶領大家深入了解企業高端化的方式與方法及破局關鍵所在。他以飛鶴奶粉、竹葉青等企業為例指出，要想實現企業高端化，首先要精確產品定位，提高核心認知，集中優勢，打造核心品類。此外，蘇教授以雅迪電動車為例，告訴同學們，把握住高端化戰略節奏是成功的關鍵。在當今錯綜復雜的社會環境下，企業及產品需要打造自己的優勢，把握自己的核心定位，既不要猶豫不前，也不要莽進冒失，把握戰略節奏，才能贏得未來。蘇教授表示，要想讓企業高端化長久以往地進行下去，還要進行相應的戰略匹配，不斷迭代，與時俱進，才能在企業競爭中占據有利地位。

為助力企業精準掌握高端化發展方式與方法，幫助同學們深刻理解高端化戰略意義，在講座中，蘇教授對企業高端化戰略提出若干建議并做總結發言。他強調，企業要利用“品類化”思維尋找恰當定位，企業戰略執行要與戰略定位相匹配，不能一成不變而要隨外部情境變化迭代，可以適時引進“外腦”，使用“智囊”。同時，要想實現企業高端化，既要著眼國內，打造高端化品牌戰略，又要放眼國外，做好出口外貿的準備。要把握企業戰略節奏，勇往直前，腳踏實地，仰望星空，一定能夠將企業高端化戰略路線走出精彩未來。

線上互動氣氛熱烈，在問答環節，同學們踴躍提問，蘇教授一一耐心解答，為MBA學子們分享企業發展戰略與高端化品牌建設心得，為同學們學習、掌握企業高端化戰略路線指引方向。在精彩問答中，中國企業的高端化戰略—從認知到行動——首經貿易工商管理學院MBA金臺論壇第九十七期圓滿結束。通過參加本次論壇，MBA學員們既學習了高端化戰略這一新的理論視角，也充分領略了案例教學的魅力。