徐一氓

持續改善，終身學習是成功的基石

人物簡介

徐一氓，上海理工大學2017級MEM校友，現任飛利浦中國心電監護業務研發部項目經理/負責人，上海市工程管理學會會員，上海市系統工程學會會員，上海市非線性學會會員，精通歐盟EUMDR、美國QSR820等醫療器械法律法規要求。具有醫療器械行業世界五百強研發及技術項目管理經驗，致力于組織、協調、參與醫療行業技術交流相關活動，善于整合資源，構建校企合作的橋梁。

#1校友訪談

意識風險→不斷改善

改變對于大部分人是困難的

江山易改，本性難移

讓我們看看徐一氓校友有什么感悟分享

徐一氓：“我的體會是，不斷發現自己的缺點，及時加以改善，才能得以不斷提高。現實的溫室區讓我們不斷習以為常，漸漸接受你所處的環境，很難跳出來重新審視自己的行為，達到短期納什均衡。改變對于大部分人是困難的，因為你要做出某些改變就意味著你要向傳統方式方法做出質疑挑戰，所謂江山易改，本性難移。很多大企業，如華為將不做出改變的成本提高，隨時都有危機意識，提高風險等級自己不得不做出改變以達到新的納什均衡。長期持續不斷改善對每個人都是巨大的挑戰，可以將一個長期可行的目標細化為短期小目標，化整為零。所以提高改善也是一個系統化的工程。”

Q：選擇加入上海理工大學MEM工程管理專業深造經歷了怎樣的心路歷程？

徐一氓：“我大學畢業后加入醫療器械世界五百強（Top30）嘉德諾（CardinalHealth），六年時間，從一名普通工程師，做到高級工程師，再晉升到首席工程師（技術負責人）。我在工作中勤勤懇懇，不斷總結改善工作方式，獲得了部門內外的一致好評，期間多次獲得年度優秀獎并代表部門在公司美國和新加坡的技術交流大會上分享成功經驗。外企雖然提供了很好的平臺，但同時也暴露了很多問題。流程性的局限，系統性的不足，限制了創新研發的效率。為了更加有效地分析解決這些問題，我在2017年秋選擇加入上海理工大學MEM工程管理專業深造。畢業后加入飛利浦中國區負責心電監護研發項目負責人，帶領團隊利用所學知識采用科學的方法解決了公司內部業務整合沖突和產品升級的問題。對于個人的管理思想提升而言，離不開在校期間所學的系統化的理論體系。”

Q：為什么選擇MEM工程管理？

徐一氓：“入學面試時，孫紹榮教授也問了這個問題：為什么選擇MEM工程管理。我是這么回答的：在選擇重新深造前，認真對比了工程管理和其他專業的主要課程，意識到，工程管理專業課程設置的目的是為了培養一名復合型的管理人才，還需要走到企業的“管理后端”，工程管理中的質量管理、數據分析、博弈論、供應鏈優化等正是我所欠缺的知識盲區。同時，提高發現問題和解決問題的能力，是系統化工程，這種科學分析問題、解決問題思想，是我專業所欠缺的。入學伊始，有些同學都抱著“混日子”的心態，課堂表現不積極，作業敷衍了事，浮于表面地做了一次調研。但第二天教授們的反饋讓同學們無地自容，教授們質問我們，你們來的目的是什么？如果不能掌握你所需要的理論知識，你們如何在未來的競爭中處于領先地位？你們要做到當你畢業的時候，回憶起往日的學習經歷，不因渾渾噩噩而后悔，談及學歷經歷都是驕傲的往事。自那以后，同學都積極努力，希望學更多的知識，在將來的職場中加以運用。同學們也都制定了自己的短期和長期目標，努力改善提高自己。”

#2講座和學術交流

學習之余

豐富的講座內容和學術交流經歷

是他快速成長的法寶

諾貝爾獲獎者Barry Clark Barish（美國）和Gerard 't Hooft（荷蘭）講座

法國國家科學研究中心圖盧茲第三大學實驗室（CRCA）學術交流

波爾圖理工學院CISTER和GECAD實驗室學術交流

#3未來展望

目前徐一氓校友仍就職于飛利浦醫療，心電監護業務在其帶領下，披荊斬棘，每年銷售額都有超過10%的提升。在徐一氓團隊的領導下，心電業務銷售額直逼行業領導者GE，相信在不久的將來定能重新主導市場，這一切的成就都歸功于在上海理工大學所學的理論知識和結合工作實際所得來的。面對目前復雜多變的國際局勢，我們唯有努力提高，不斷改善，才能在中華民族偉大復興的道路上貢獻自己的微薄力量。