精益運營管理及疫情影響下的企業(yè)未來對策

主講人

馬清海

講座時間

4月23日 19:30-21:30

講座方式

騰訊會議 ID：777 896 7695

01 主講人介紹

馬清海，正高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任SMC投資管理有限公司、SMC（天津）制造有限公司總經(jīng)理，中國機械工程學(xué)會理事和工業(yè)工程學(xué)會理事及教育培訓(xùn)專家；北京市職教委機電分會理事；浙江大學(xué)隱形冠軍國際研究中心企業(yè)委員；制慧網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理&精益生產(chǎn)導(dǎo)師；日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP、TWI授證講師。

02 主講內(nèi)容

SMC公司是日本上市公司第一股。SMC中國是SMC公司的全資子公司，成立28年來企業(yè)經(jīng)營治理始終以全精益價值鏈的客戶價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，由內(nèi)向外全面推進。社內(nèi)圍繞Q\C\D\S管理目標(biāo)，推行全員參與的合理化改善活動，打造優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)健的供給體制；社外指導(dǎo)外協(xié)配套商同步開展精益體制打造，保證產(chǎn)品配套的穩(wěn)定供給；同時為客戶提供全面的技術(shù)指導(dǎo)并進行精益管理交流，不斷提升品牌影響力。在精益價值鏈的打造過程中，SMC中國制造從精益理念、組織保證、精益人才育成和全員參與等四方面構(gòu)建具有SMC中國制造特色的精益管理體制。

后疫情時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和雙碳經(jīng)濟機會是企業(yè)運營治理的大勢所趨，但是轉(zhuǎn)型之路也是“危”與“機”并存。在轉(zhuǎn)型的過程中，建立管理者的數(shù)字化思維和雙碳意識是最關(guān)鍵的；其次是對公司業(yè)務(wù)的重構(gòu)（合理化）；之后才是用數(shù)字化去提升業(yè)務(wù)效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)框架、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，最終打造智能、低碳、精益、穩(wěn)健的生產(chǎn)體制，讓企業(yè)更具全球競爭力。面對疫情常態(tài)化和市場多元化，SMC中國置身“十四五規(guī)劃”，立足國內(nèi)大循環(huán)，以精益革新為基礎(chǔ)，產(chǎn)品機制創(chuàng)新為驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和低碳制造為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)“危”為“機”，保持初心，以專業(yè)的姿態(tài)面對產(chǎn)業(yè)升級，不斷為客戶創(chuàng)造更多的價值，為社會做出更多的貢獻。