本文根據(jù)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)葉康濤在“中國(guó)人民大學(xué)85周年校慶系列活動(dòng)：踔厲前行 領(lǐng)創(chuàng)未來(lái)——對(duì)話知名企業(yè)家首場(chǎng)活動(dòng)”中的講話內(nèi)容整理：

一定要去研究世界一流的企業(yè)，提煉世界一流的理論，培養(yǎng)世界一流的學(xué)生。

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)

葉康濤

今年2月份，中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議提出“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”指導(dǎo)意見(jiàn)。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，全球治理格局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)深度調(diào)整，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)構(gòu)建新發(fā)展格局、引領(lǐng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)升級(jí)，具有重大戰(zhàn)略意義。

圍繞著黨中央的號(hào)召，人大商學(xué)院重新調(diào)整了學(xué)院重點(diǎn)發(fā)展的方向——我們提出了要做“有組織的科研”。什么叫“有組織的科研”？意味著我們的科研要解決國(guó)家和社會(huì)的重大問(wèn)題。

過(guò)去我們的科研可能主要是基于學(xué)者們個(gè)人的興趣，當(dāng)然這也是創(chuàng)造管理知識(shí)的一種途徑。但在新的時(shí)代，特別是人大商學(xué)院作為中國(guó)領(lǐng)先的商學(xué)院，我們應(yīng)該更要主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。

“有組織的科研”在理工科領(lǐng)域，可能主要在要解決一些“卡脖子”的問(wèn)題；具體到社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，“有組織的科研”的重點(diǎn)是什么？人大商學(xué)院認(rèn)為一個(gè)是要面向經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)是要面向國(guó)家的重大需求。

促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力世界一流企業(yè)建設(shè)

作為一位扎根商學(xué)院的教育工作者，我始終在思考商學(xué)院的價(jià)值所在。

在我看來(lái)，商學(xué)院的價(jià)值不僅體現(xiàn)在學(xué)術(shù)創(chuàng)造，還要兼顧產(chǎn)業(yè)鏈、社會(huì)價(jià)值鏈的利益相關(guān)者，通過(guò)不斷創(chuàng)新，開(kāi)放生態(tài)，夯實(shí)學(xué)科基礎(chǔ)，助力中國(guó)企業(yè)可持續(xù)性成長(zhǎng)。

具體到人大商學(xué)院，那就是怎么樣幫助我們中國(guó)的企業(yè)成為世界一流企業(yè)。基于此，我們今年把人大商學(xué)院的戰(zhàn)略定位調(diào)整為“促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力世界一流企業(yè)建設(shè)”，這將是人大商學(xué)院在未來(lái)一段時(shí)間重點(diǎn)發(fā)展的方向。

眾所周知，商業(yè)文明是人類進(jìn)步的基石，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著一個(gè)國(guó)家和一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、科技基礎(chǔ)、民生基礎(chǔ)。世界一流企業(yè)，不僅是一個(gè)國(guó)家閃亮的經(jīng)濟(jì)“名片”，更是衡量國(guó)家整體實(shí)力的重要指標(biāo)。

首先，世界一流企業(yè)不僅自身規(guī)模大，同時(shí)它還會(huì)帶動(dòng)整個(gè)上下游、整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的發(fā)展，所以，世界一流企業(yè)往往是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量；其次，世界一流企業(yè)往往又是科技創(chuàng)新的主力軍。不僅在這方面，我們認(rèn)為世界一流企業(yè)往往還是最先進(jìn)的管理技術(shù)、管理模式的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)和倡導(dǎo)者。

所以如果人大商學(xué)院要做世界一流的商學(xué)院，我們一定要去研究世界一流的企業(yè)，提煉世界一流的理論，培養(yǎng)世界一流的學(xué)生。這個(gè)研究過(guò)程同時(shí)也是人大商學(xué)院理論創(chuàng)新、人才培養(yǎng)一個(gè)必然的要求。為此，我們希望通過(guò)提煉一流企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐，總結(jié)企業(yè)創(chuàng)一流之道，賦能更多的中國(guó)企業(yè)邁入“世界一流企業(yè)”行列。

過(guò)去有傳統(tǒng)，未來(lái)有創(chuàng)新

過(guò)去，人大商學(xué)院在賦能企業(yè)成長(zhǎng)方面有著非常豐富的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)。從“鞍鋼憲法”、大慶模式到寶鋼模式、《華為基本法》等，自新中國(guó)成立70多年來(lái)，一流企業(yè)中總結(jié)出來(lái)的最佳實(shí)踐始終有人大商學(xué)院一代代教師的努力與奉獻(xiàn)。例如，起草《華為基本法》的“華為六君子”中有三位來(lái)自人大商學(xué)院。他們?cè)谪暙I(xiàn)自身管理知識(shí)的過(guò)程中，見(jiàn)證了中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，這是一份榮耀，也是一份責(zé)任。

未來(lái)，我們將在發(fā)揮人大商學(xué)院既有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷應(yīng)對(duì)中國(guó)商業(yè)實(shí)踐的新變化，不斷地與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新。

一方面，我們會(huì)繼續(xù)提升學(xué)術(shù)的國(guó)際影響力，特別是重視在國(guó)際權(quán)威期刊上發(fā)表論文；另一方面，我們也會(huì)重點(diǎn)關(guān)注中國(guó)本土企業(yè)的管理實(shí)踐，解決本土企業(yè)面臨的管理難題。

案例教學(xué)是人大商學(xué)院的一大特色，我們不僅要借鑒國(guó)外的典型案例、優(yōu)秀案例，也需要提升自身案例開(kāi)發(fā)能力。對(duì)此，人大商學(xué)院有幾方面的創(chuàng)新：

第一，“粗案例”和“微案例”創(chuàng)新。為了解決案例開(kāi)發(fā)的時(shí)效性問(wèn)題，我們?cè)诎咐_(kāi)發(fā)上推出了“粗案例”。基于目前掌握的文件、行業(yè)分析報(bào)告、媒體報(bào)道等公開(kāi)信息，以“在線多媒體案例”的形式呈現(xiàn)包括文字、視頻、照片、網(wǎng)頁(yè)鏈接等多種資料，在展示真實(shí)管理內(nèi)容的同時(shí)，也能夠滿足持續(xù)追蹤商業(yè)環(huán)境變化的需求。

除了“粗案例”之外，人大商學(xué)院還在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)了“微案例”，能夠更靈活地結(jié)合課堂教學(xué)，在一定程度上解決了“哈佛式案例”在中國(guó)“水土不服”的問(wèn)題。

第二，課程定制案例創(chuàng)新。人大商學(xué)院目前已建成具有一定規(guī)模的案例庫(kù)，很好地支撐了教學(xué)項(xiàng)目的課程內(nèi)容。為了能夠進(jìn)一步提高案例庫(kù)的使用率，我們的做法是在案例立項(xiàng)環(huán)節(jié)，針對(duì)核心課程的核心章節(jié)或知識(shí)點(diǎn)定制與之匹配的案例，精準(zhǔn)推送給課程組的所有老師。這樣一來(lái)，既規(guī)避了案例使用率不高的情況，又增強(qiáng)了案例的針對(duì)性和吸引力。

第三，客戶培訓(xùn)項(xiàng)目定制案例創(chuàng)新。由于人大商學(xué)院在高管教育方面積累了很好的口碑，有很多企業(yè)和機(jī)構(gòu)選擇和我們合作，委托我們開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，并希望在培訓(xùn)中使用自身案例。為此，我們會(huì)定制開(kāi)發(fā)客戶的案例，并用于客戶委托培訓(xùn)的課堂上。這種方式既提高了案例的開(kāi)發(fā)效率，也保證了課堂的使用效果。

以人大商學(xué)院和中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的合作為例。農(nóng)行委托人大商學(xué)院培訓(xùn)管理人員，為了提高培訓(xùn)的效果，根據(jù)對(duì)方需要，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)客戶企業(yè)案例并直接應(yīng)用于授課。這種“訂單式的案例開(kāi)發(fā)”模式，可以理解為有針對(duì)性管理咨詢性質(zhì)的培訓(xùn)，能夠?qū)⒖蛻粜枨笈c定制案例有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)效果的最大化，獲得了客戶的積極反饋。