【中國MBA教育網(wǎng)訊】2022年7月30日，華東理工大學MBA模塊課主題沙龍與大家云端相聚。本次沙龍由華理MBA智能制造與智慧運營模塊課程組聯(lián)合西門子、上海家化、ABB、普華永道等知名企業(yè)，就“智能制造與智慧運營”這一主題，從供應鏈變革、智慧工廠規(guī)劃，數(shù)字化應用場景等內(nèi)容進行分享，幫助學生多元化的了解智能制造與智慧運營相關(guān)內(nèi)容。沙龍由華東理工大學商學院副教授、智能制造與智慧運營模塊課程組長彭澤余主持，中國MBA教育網(wǎng)全程提供技術(shù)支持。

1、智能制造與智慧運營

首先，彭澤余副教授對華東理工大學MBA的情況進行了介紹。華理MBA秉承商學院“連接商業(yè)與科技，培養(yǎng)知行合一的經(jīng)管人才”使命，力求培養(yǎng)具有高度社會責任感和職業(yè)精神、具有國際化視野和本土管理能力的管理人才。華理MBA中文模塊課程包含八大專業(yè)方向性，使學生能縱深熟悉行業(yè)知識，真正實現(xiàn)理論到實踐的應用，解決實際管理問題。其中智能制造與智慧運營的模塊課程將智能制造相關(guān)技術(shù)與運營管理理論結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)理論在企業(yè)智能制造實踐中的新應用，以實現(xiàn)智慧運營。同時將智能制造技術(shù)與企業(yè)實踐相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)價值創(chuàng)造過程，實現(xiàn)對傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

華東理工大學商學院副教授、

智能制造與智慧運營模塊課程組長彭澤余

彭澤余副教授提到，受疫情以及國際形勢的綜合影響，全球各國制造業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在可預見的未來，這種挑戰(zhàn)還將持續(xù)。而作為世界第一規(guī)模的中國制造，大部分制造企業(yè)更傾向于選擇智能制造以提升企業(yè)的整體運營水平。目前，智能制造的趨勢不可阻擋，自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、綠色環(huán)保的制造模式將是未來的發(fā)展方向。

2、制造業(yè)數(shù)字化智能化發(fā)展的思考

在分享環(huán)節(jié)，普華永道企業(yè)數(shù)字化服務合伙人譚瑞忠先生從宏觀政策、實踐方法和智能探索三個方面帶來他的分享。譚總首先結(jié)合自己的職場經(jīng)歷，回顧了通用電氣十字花轉(zhuǎn)型在中國市場的發(fā)展歷史。談到通用電氣思維在中國的推動時他表示，“十九大”把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為政府重要推動方向，其對政府的領(lǐng)導和研究機構(gòu)的影響都是我們能親身體會到的。譚總表示，通用電氣是他進入制造行業(yè)的一個平臺，通過對通用電氣的一些研究，中國可以在包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的各方面發(fā)展有所借鑒。他強調(diào)，制造行業(yè)是中國未來GDP的命脈，也希望大家能通過華理商學院MBA獲得職業(yè)生涯上的提升。

此外，譚總基于宏觀政策的分析，就有效企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型進行了介紹，并向大家分享了普華永道近期研究的成果。他以廣東政策為例，分析了如何把中央政策變成量化指標，并引導企業(yè)具體地落地實施。講到政策指導市場化的難點時他提到，政府在企業(yè)轉(zhuǎn)型中投入很多資金并呈現(xiàn)量化的成績，但整體效果并不明顯，想要成為制造強國，除了具體地把政策基金落實到位，更需要思考如何引導企業(yè)打造和建立數(shù)字化智能體系，實現(xiàn)價值。

譚總以“如何定義我們傳統(tǒng)的企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功了？”一問，展開自己經(jīng)驗和思考的分享。他指出，業(yè)務成熟性企業(yè)先有業(yè)務，用業(yè)務的邏輯搭建起業(yè)務，然后才認識到數(shù)字化，進行改造并提出數(shù)字化的理念。在實現(xiàn)數(shù)字化的過程中，對標是必要的。對標過程也會引發(fā)企業(yè)的思考。除此之外，針對中國數(shù)字化發(fā)展，

他也拋出觀點：面對數(shù)字化發(fā)展瓶頸，傳統(tǒng)企業(yè)在思考如何提升軟實力的同時，也應該學習消費者互聯(lián)網(wǎng)的成功經(jīng)驗。方法層面，譚總指出了實踐當中存在的問題，建議企業(yè)數(shù)字化目標定位于用數(shù)字化平臺連通產(chǎn)品和終端用戶，并能夠以融合的視角來審視數(shù)字化和智能化。

最后譚總對“人，機，物三元融合智能”進行了解讀，并指出了相關(guān)技術(shù)的潛在應用場景。他對人、記、物分別進行了能力方面的分析和對比，直觀地揭示了三者的差別與關(guān)系。他也強調(diào)，對人智能的挖掘才是在制造領(lǐng)域能產(chǎn)生深層影響的挖掘。把人的智能結(jié)構(gòu)化并形成模型，結(jié)合人、機、物三個環(huán)節(jié)，智能探索才能實現(xiàn)突破和發(fā)展。

普華永道企業(yè)數(shù)字化服務合伙人 譚瑞忠

3、數(shù)字化工廠建設(shè)規(guī)劃

隨后，西門子（中國）有限公司高級數(shù)字化咨詢顧問、數(shù)字化總監(jiān)陳峰先生帶來“數(shù)字化工廠建設(shè)規(guī)劃”主題分享。

陳總從自己的職業(yè)經(jīng)歷的角度，講述了西門子在數(shù)字化方面的發(fā)展歷程。他提到，數(shù)字化是一個途徑，不是目的。企業(yè)數(shù)字化建設(shè)必須符合企業(yè)運營發(fā)展宏觀戰(zhàn)略，并給企業(yè)帶來長期穩(wěn)定的價值輸出。講到過程行業(yè)的價值需求，他提出了技術(shù)變革三大驅(qū)動力：社會趨勢、企業(yè)內(nèi)部動力和數(shù)字技術(shù)。此外，當前數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)能夠深度影響企業(yè)的運營方式，甚至改變企業(yè)文化。從企業(yè)運營層面和生產(chǎn)操作層面，數(shù)字化技術(shù)可以從各個角度對企業(yè)和產(chǎn)品進行優(yōu)化。

在企業(yè)層面，陳總表示，各個角度的建設(shè)最終要做到一體化融合，才能把數(shù)字化帶來的價值最大化。從價值鏈視角，通過對制造鏈、產(chǎn)品鏈和供應鏈的解析，可以統(tǒng)一、完整、深刻地表達企業(yè)完整數(shù)字化架構(gòu)，幫助企業(yè)規(guī)劃未來的數(shù)字化目標藍圖。陳總以造紙生產(chǎn)為案例，對分解制造鏈的數(shù)字化功能進行了細致介紹和講解。他提到，企業(yè)需要用數(shù)字化的手段進行數(shù)字化的規(guī)劃，并通過一體化工程，搭建成完整的體系，真正達成協(xié)同。

最后，陳總對流程企業(yè)制造鏈的數(shù)字化功能進行了分解，詳細解析了西門子在流程工業(yè)數(shù)字化工廠建設(shè)“三步走”的具體流程，并對下一代西門子未來工廠以及流程工業(yè)前沿的MTP標準做了簡要介紹。

他提到，建設(shè)一個數(shù)字化工廠，大體分為三個步驟。首先制定一個清晰、完整、可持續(xù)的數(shù)字化建設(shè)綱要。然后利用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化工廠在流程、工藝等方面的設(shè)計。最后建設(shè)流程行業(yè)工廠從設(shè)計規(guī)劃經(jīng)歷工程建設(shè)、生產(chǎn)管理等到運營維護全覆蓋的數(shù)字化應用系統(tǒng)。

講到原生數(shù)字化工廠的內(nèi)容，陳總提到，西門子數(shù)控南京工廠是全球第一個真正實現(xiàn)全鏈條數(shù)字化原生驅(qū)動的工廠。最后，談到在漢諾威博覽會上的體驗，他也對MTP標準的架構(gòu)、應用、主要優(yōu)勢、機會和挑戰(zhàn)進行了全面的講解。

西門子（中國）有限公司高級數(shù)字化咨詢顧問、數(shù)字化總監(jiān) 陳峰

4、數(shù)字化賦能“智能制造”

上海家化供應鏈資深總監(jiān)董紅陽先生以工業(yè)4.0作為切入，談到家化作為日化行業(yè)面臨的全新挑戰(zhàn)。目前消費者需求更加個性化、國家管理規(guī)范更加嚴格、疫情形勢下供應鏈面對更大挑戰(zhàn)，數(shù)字化和智能化可以通過柔性化生產(chǎn)、智能控制高效管理、綠色生產(chǎn)和數(shù)字化質(zhì)量管理提供幫助。

在日化行業(yè)的實踐上，董總結(jié)合流程概要的講解提出，通過業(yè)務流程梳理、通制造系統(tǒng)評價和智能化推進等路徑可以實現(xiàn)日化實踐的完成。他也介紹了數(shù)字化賦能“智能制造”在目標、系統(tǒng)構(gòu)架和步驟上的藍圖和生產(chǎn)的系統(tǒng)框架。結(jié)合完備的系統(tǒng)，家化具體實踐并完成了包括配置自動化控制系統(tǒng)、灌包裝自動化設(shè)備、全過程質(zhì)量管理、柔性生產(chǎn)的一系列成果。實踐中實現(xiàn)了全過程閉環(huán)質(zhì)量管理，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，并且更精準地完成了信息傳遞。

最后，董總表達了在智能制造方面的未來展望。他表示，家化未來將通過理念、技術(shù)和人的結(jié)合迭代，系統(tǒng)化全局性推進智能制造。

上海家化供應鏈資深總監(jiān) 董紅陽

5、ABB機器人在中國譜寫柔性智能制造的未來

最后，ABB機器人售后服務部運營經(jīng)理、總工程師高一平先生和ABB機器人消費品及服務事業(yè)部銷售經(jīng)理陳君煥先生介紹了ABB機器人智能制造和智慧運營方面的內(nèi)容。

陳君煥經(jīng)理對ABB的主要產(chǎn)品、服務客戶和地域分布做了簡要的介紹。ABB運用全面垂直化管理的業(yè)務模式，打造了全球領(lǐng)先的四大事業(yè)部，在華發(fā)展超過110年，提供了包括應用系統(tǒng)、功能模塊、機器人、產(chǎn)品軟件等在內(nèi)的各類產(chǎn)品。ABB機器人方面，分為研發(fā)、制造、銷售、系統(tǒng)集成和服務五大部門，組成一體化的全價值鏈。以客戶為中心的業(yè)務單元也滿足了不同行業(yè)客戶的需求。

ABB機器人消費品及服務事業(yè)部銷售經(jīng)理 陳君煥

高一平經(jīng)理向大家分享了ABB機器人產(chǎn)品和一些典型應用案例。他首先對ABB公司應用于不同的場景的不同類型的機器人進行了功能和配置進行了介紹。不同的傳感器和應用軟件對各類型機器人進行了功能加持，可以滿足各方面的應用需求。高經(jīng)理也對ABB近幾年開發(fā)的新產(chǎn)品和新技術(shù)進行了解析，并對CRB15000進行比較細致的介紹。

最后，高經(jīng)理對機器人發(fā)展趨勢做了概括，并結(jié)合視頻具體呈現(xiàn)ABB在消費品行業(yè)的應用場景。通過模擬視頻展現(xiàn)了ABB機器人超級工廠的自己能制造與智慧運營系統(tǒng)。

ABB機器人售后服務部運營經(jīng)理、總工程師 高一平

至此，華東理工大學MBA模塊課主題沙龍——后疫情時代的“智能制造與智慧運營”圓滿結(jié)束。后疫情時代對智能制造提出了更迫切的需求，需求便是契機，希望未來中國智能制造能促進我國制造業(yè)邁向全球價值鏈的更高端。