追求“雙碳目標”的路上，當“ESG追求”遇到“短期績效考量”、當“企業可持續發展”遇到“國家3060雙碳計劃”，企業應該何去何從？當產業與ESG融合，又該如何理解發展新格局？

2022年7月23日上午，在上海威斯汀大飯店舉行的第二屆復旦MBA iLab商業挑戰賽圓桌論壇上，高校教授與行業專家圍繞“ESG與產業發展新格局”這一主題深度交流，分享各自的獨到見解與寶貴經驗。

本次論壇由復旦大學MBA項目主任馮天俊教授主持，復旦大學管理學院院長陸雄文教授出席并致辭。安徽大學黨委副書記、常務副校長、復旦大學特聘教授、可持續發展研究中心與綠色金融研究中心主任陳詩一教授，上海家化董事長兼首席執行官潘秋生先生，以及安永大中華區財務會計咨詢服務主管合伙人劉國華先生依次進行精彩演講，并在馮天俊教授的主持下展開深度討論。

復旦大學管理學院院長 陸雄文教授

管理對今天這個時代何其重要？

第一，管理學科何其美，在于它的頂天立地，頂天是從哲學的高度，從文化的高度，來理解管理，它是具有怎樣的一種根本性的思維，根本性的見解。管理它的美在于它的實踐性，它的藝術性，管理的科學性也要具體表現在它的藝術性和實踐性當中。

第二，管理的科學是有一定的邊界，但是這個邊界變的模糊、不確定，變的越來越擴展性。管理學不僅融合了哲學、經濟學、數學、心理學，也需要政治學、社會學，甚至歷史學等等學科的支持。今天也越來越多的跟數據科學等理工學科結合在一起。

管理的命題一擴展，已經深入到整個社會能不能真正良性、可持續健康發展，能不能朝著滿足廣大人民群眾對于美好生活的向往，滿足他們的需求這點上去。我們在這里討論ESG，是非常重要的，因為如果一個企業不去觸及、不去容納ESG的主題，并加以研究、倡導、踐行的話，我們可能就會被這個社會所淘汰和唾棄。

每個人都是管理學的使者，都是我們文化的使者，理念的使者，你們也是我們成就的使者，你們未來的成就決定管理學院的成就，你們成就的高度決定我們的高度。

安徽大學黨委副書記、常務副校長、復旦大學特聘教授、可持續發展研究中心與綠色金融研究中心主任

陳詩一教授

2015年巴黎協會首次提出了碳中和概念。在2020年，總書記在聯合國大會提出了中國的碳中和概念。要實現碳中和，需要能源轉型，能源轉型需要相關的技術變革，和相關技術所依托的產業的轉型。技術的變革、產業的轉型，都需要投資，需要的是長期的資金和低成本的資金，從這個角度來講，ESG投資會成為未來的高需求。

投資需要政策支持。碳定價政策，一個是碳稅，一個是碳市場。碳市場是目前全球主要的資金融通來達到減排的市場。碳定價對碳市場運行至關重要，因此要做企業碳價指數。從微觀層次講，碳價指數是投資和交易的參考依據，也是企業進行碳資產管理的必需元素。

復旦碳價指數團隊與全國碳市場交易系統運營方合作設計了企業碳管理體系，牽頭研制了全國首個企業碳資信評價標準體系。碳管理體系包括排放管理、資產管理、交易管理、碳中和管理，最終對企業進行碳資信評級，形成“4+1”的模式。其中的核心部件是碳資產管理，有了資產管理，就可以進行碳資信評級，而這些步驟都需要碳價信息。

復旦碳價指數便是為企業的碳資產管理、碳資信評級提供支撐。未來復旦碳價指數將開發更多的品種，與國際碳市場碳價品種接軌，同時開發基于碳價指數的衍生品，讓碳市場依靠碳金融的發展來發揮定價的功能。

上海家化董事長兼首席執行官 潘秋生

ESG對人類未來命運非常重要，但是不是所有的企業都一定需要做ESG。選不選擇ESG作為企業的推動目標，跟企業本身的愿景、使命，以及內部的文化內涵是緊密相關的。而ESG和業務表現的聯系，取決于兩點，第一是公司有沒有把這件事情作為愿景和使命，第二是在過程中是否選擇了適合企業的路徑。

上海家化走ESG的發展道路，是因為ESG符合家化的長期發展戰略。我們希望以盡善之心追求至美的產品與服務，為消費者、員工、股東和社會創造最大的價值。在這個過程中，我們不會忘記自己的社會責任，我們需要為社會的可持續發展做出貢獻。

在ESG戰略指導下，家化在環境、社會和公司治理三個維度不斷實踐。在環境層面，從原材料供應商、生產制造商、到經銷商、零售商等整個產業鏈上，家化都致力于減少碳排放；在社會層面，家化希望創造一個共享、共贏的社會價值，覆蓋消費者、政府、合作伙伴、社區、員工、行業參與者和股東的利益。無論是員工關懷還是回饋社會的公益活動，家化都在一直履行這項承諾。在公司治理層面，家化成立獨立的董事會審計與風險管理委員會；開展全員反腐反貪污的培訓，加強董事會成員的多元化等舉措，最終的企業愿景是把中國美帶給全世界。

安永大中華區財務會計咨詢服務主管合伙人 劉國華

在資本市場中，企業會從三個方面受到ESG和可持續發展的壓力。一方面來自股東和利益相關方。目前在全球有4900家投資機構參與了UNPRI組織，承諾對每一個投資都必須關注被投企業如何應對ESG和可持續發展的議題，而且要求被投企業對于相關的議題做出定期的披露；第二方面來自于監管機構，它們在上市公司股票市場里如何監管這些上市企業披露的ESG信息；最后一個方面來自于評級機構，投資人和基金經理評判企業可持續發展的戰略以及ESG相關披露時，一般都會參考評級機構提供的ESG指標。

在這樣的市場中，企業自身治理的定位和架構非常重要。如果沒有一個治理架構去制定和推動ESG戰略，企業難以管理和收集需要披露的信息，完成有關的ESG指標和目標。這是中國企業第一個必須要解決的問題。

第二個問題是缺乏人才和場景分析的工具。目前碳有關的、可持續發展有關的、氣候有關的人才非常缺乏。除了人才以外，分析的工具也非常重要，企業需要按照戰略的不同的場景做出分析，并提供應對氣候變化和可持續發展的機遇和風險的方案。

第三點是風險管理。風險管理中包括物理風險和轉型風險。這些風險也必須嵌入到企業的風險評估架構里面，這對很多企業來講也會造成一定的壓力。

深度對談，剖析ESG發展格局

三位嘉賓分享結束后，馮天俊教授作為主持人邀請三人繼續上臺，就ESG產業發展格局，從宏觀、圍觀等角度進行更深入的交流。

Q1：現在ESG的理念和實踐在中國現在處于什么樣的狀態，發展到什么程度？

陳詩一：“CSR中有七大社會責任，環境是其中之一。ESG把環境拎出來，放到第一個。碳中和則更加重視、更加聚焦環境中與碳相關的方面，這是一個不斷推進的過程。目前ESG在國內總體來說是在不斷發展、精準化的過程，但還沒有形成統一的標準。”

潘秋生：“ESG符合人類中長期可持續發展的目標，我相信這個生態系統會持續不斷優化演進。未來的發展也會有更標準、更清晰的方向。在ESG向前推進的過程當中，政策的制定者，國家、企業、學界等應當合力共同推進這個標準的精細化，引導企業往這個方向越走越遠。”

劉國華：“ESG這個議題有三個價值觀的基礎，第一個是利益相關方的理論，第二個是可持續發展的理論，第三個是企業長期發展的價值觀點。三者應當有機融合，才能實現可持續發展?！?/span>

Q2：怎么平衡企業對于ESG的追求和企業短期績效的考量？

陳詩一：“公司需要將環境負外部性的成本內化到企業里面，進而追求長期的可持續性，否則即使短期能夠做點業務，這家公司也是沒有未來的?！?/span>

潘秋生：“行業的大、中型企業應該積極地去探索一條ESG跟公司戰略結合的道路；而初創型企業和小型企業應該留有一定的自主選擇權。”

劉國華：“企業應當保有選擇權，同時應該在生存空間里找到能夠兼顧的ESG中的個別的議題，當企業做大做強，就應該全方面覆蓋ESG議題?！?/span>

Q3：怎么做才能夠讓我們整個產業鏈上面的利益相關方協同作戰，來實現真正的ESG方面的提升？

陳詩一：“從系統的視角出發，只有全系統、全鏈條堅持ESG戰略，做到低碳，才是真正可持續的低碳，一定要全局的觀點來考慮問題。”

潘秋生：“國家在初步的時候要先做一個滾雪球的動作，先把這個東西啟動起來，然后沿著往前走。鏈條不同的利益相關方和企業要共同推進碳排減排以及可回收的發展?！?/span>

劉國華：“政府扮演非常重要的角色，重要的碳排企業都是跟國企、跟國策有關的。做得好的民營企業和一些頭部企業應該帶動上下游以及整個生態的節能減排、減碳，才能實現整個鏈條的利益相關方都一起推動ESG發展?！?/span>

為什么要做ESG？如何來做ESG？正如上海家化提出的理念，“因美而生，向善而行”，整個行業，整個生態，整個產業鏈，整個的健康協同的發展，最終要回到人性本善的層面上，這就是對這兩個問題的最好回應，也是ESG戰略背后的人文關懷與社會責任。

精彩的圓桌會議在熱烈的掌聲中結束了，而在ESG探索之路上，十二支參賽團隊才剛起航。嘉賓們對ESG產業發展格局的見解，也為參賽同學們打開了理解ESG發展的新思路。參賽團隊接下來會有怎樣的表現，讓我們共同期待！

關于復旦MBA iLab

自2005年以來，復旦大學MBA項目秉持“學以致用，致用于學”的教育理念，在MBA培養方案中開設行動學習項目- 復旦MBA iLab， 幫助學生將所學的管理知識運用到真實的商業實踐中，全面提升綜合能力。復旦MBA iLab包括兩大平臺：iLab商業挑戰賽和iLab商業咨詢項目，致力于為全體MBA學生打造知行合一、行動學習的閉環，培養具有創新精神、創業思維、社會責任感、引領未來的青年精英、未來領袖。