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長(zhǎng)江商學(xué)院MBA|長(zhǎng)江新生代:來如意:回歸傳統(tǒng)服裝制造業(yè),引領(lǐng)一場(chǎng)數(shù)字化變革

來源:長(zhǎng)江商學(xué)院MBA    作者:原編    責(zé)任編輯:楊思雨    07/23/2022

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來如意



  • 波士頓大學(xué)全球市場(chǎng)管理碩士

  • 深圳集喜瑭時(shí)裝有限公司總經(jīng)理

  • 長(zhǎng)江商學(xué)院MBA 22級(jí)上海班


“匠心需要傳承,如果每一代人都堅(jiān)持做一件事情,那一定可以把這件事做好。”


在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,各行各業(yè)都在適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)、主動(dòng)擁抱數(shù)字化。傳統(tǒng)服裝制造業(yè)也在順勢(shì)而變。


來如意便是其中的探索者。她出身于服裝世家,在美國波士頓大學(xué)拿到全球市場(chǎng)管理專業(yè)的碩士學(xué)位后,她也曾有過去其他行業(yè)工作的計(jì)劃,卻被上一輩對(duì)服裝業(yè)的堅(jiān)持所感染,最終選擇回到家族服裝企業(yè)——集喜瑭。她主導(dǎo)了企業(yè)的數(shù)字化變革,在保證B端業(yè)務(wù)的同時(shí)開拓了C端業(yè)務(wù),不斷補(bǔ)齊著她心中的版圖,讓品牌和銷售實(shí)現(xiàn)“雙收”。


在變革中,機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。來如意需要面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)、角色轉(zhuǎn)變帶來的考驗(yàn)以及與上一輩在溝通和管理方式上的碰撞,她不斷嘗試,也持續(xù)成長(zhǎng)。作為全球打卡的旅行愛好者,她還有個(gè)更大的夢(mèng)想——打造中國自己的服裝奢侈品牌。帶著困惑與夢(mèng)想,她加入長(zhǎng)江商學(xué)院MBA2022級(jí),期待在這里找到解鎖未來的鑰匙。


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學(xué)成歸來,回歸傳統(tǒng)服裝制造業(yè)


從波士頓大學(xué)畢業(yè)時(shí),來如意的同學(xué)們大多去了金融、互聯(lián)網(wǎng)公司做數(shù)據(jù)相關(guān)的工作,她也想去做點(diǎn)自己的事。但與媽媽討論后,來如意還是決定回國。


從外婆那一代起,她的家族就一直深耕于服裝行業(yè),所創(chuàng)立的深圳集喜瑭時(shí)裝有限公司,以原創(chuàng)設(shè)計(jì)和完整的生產(chǎn)鏈見長(zhǎng),在深圳、杭州等地都設(shè)有實(shí)體店鋪。服裝業(yè)其實(shí)很難,因?yàn)楣に噺?fù)雜,比如做一件好的羊絨大衣就要幾十道工序,現(xiàn)在很難找到熟練的工人來做,年輕人都不愿意留在這個(gè)行業(yè)。


來如意覺得波士頓和杭州很像,都有著很深的文化底蘊(yùn),能讓人靜下心來去做一件事情。大學(xué)時(shí)的一個(gè)暑假,她看到媽媽在工廠里為了面料而爭(zhēng)論,堅(jiān)持要用最貴最好的面料,媽媽說:衣服是會(huì)說話的,只要穿上身,每個(gè)毛孔都在告訴自己這件作品好不好。那讓她深刻感受到品質(zhì)與匠心的含義。在她看來,堅(jiān)持初心很難,但再難也要去做,“匠心需要傳承,如果每一代人都堅(jiān)持做一件事情,那一定可以把這件事做好”。


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在讀書期間及剛畢業(yè)后,來如意也在多個(gè)企業(yè)中做過人事專員、銷售代表、總裁助理等,為自己積蓄勢(shì)能,培養(yǎng)起很好的工作習(xí)慣和決策思維。2020年,她回到了杭州,擔(dān)任集喜瑭的總經(jīng)理。


引領(lǐng)變革,用成績(jī)證明實(shí)力


來如意非常清楚,“我面臨的是一個(gè)要做劇烈轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè),我心里其實(shí)有一塊版圖,我一直在為此布局。“她決心要帶著這家傳統(tǒng)的服裝公司踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。


不過變革從來都不會(huì)一帆風(fēng)順,從長(zhǎng)輩到管理層,對(duì)她要做的事都既不理解,也覺得并無必要。


創(chuàng)立以來,集喜瑭一直專注于做B端業(yè)務(wù),現(xiàn)在是業(yè)內(nèi)知名的ODM廠商(原始設(shè)計(jì)制造商),形成了穩(wěn)定的企業(yè)文化與管理模式,“要跳出舒適圈、做出改變是件非常難的事情,”其中最難的是數(shù)據(jù)化。


傳統(tǒng)服裝業(yè),特別是女裝,本身就是非標(biāo)品,在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化上還比較落后。對(duì)集喜瑭而言,無論工廠還是店鋪都沒有庫存的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),甚至在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)師擁有很大的自主權(quán),完全不考慮消費(fèi)端的數(shù)據(jù)反饋。同時(shí),集喜瑭沒有C端業(yè)務(wù),所以在前端也沒有數(shù)據(jù)可采集。


沒有數(shù)據(jù)的反饋,就很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,也無法支撐公司的數(shù)字化探索。


借助直播的風(fēng)口,來如意帶領(lǐng)集喜瑭在線上和達(dá)人一起開發(fā)共有的品牌、形成強(qiáng)鏈接,通過及時(shí)、海量的線上數(shù)據(jù)做用戶調(diào)研,再反饋到生產(chǎn)端來改進(jìn)設(shè)計(jì)、減少庫存,讓銷售端先跑起來,帶動(dòng)生產(chǎn)端。


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依托于公司在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì),來如意改變了公司原有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路,跟服裝設(shè)計(jì)院校、行業(yè)協(xié)會(huì)等聯(lián)名,扶持有才華的新銳設(shè)計(jì)師、幫助其孵化品牌,保證源源不斷地為公司注入新銳設(shè)計(jì)力量。在生產(chǎn)方面,集喜瑭今年還在杭州增設(shè)了工廠,和深圳工廠形成合力,同時(shí)不斷加強(qiáng)面料的研發(fā),鞏固公司在設(shè)計(jì)與生產(chǎn)上的強(qiáng)大壁壘。


在轉(zhuǎn)型過程中,來如意不斷思考著產(chǎn)品與商品、品牌與制造之間的關(guān)系。在她看來,制造商只需要生產(chǎn)、交付貨品,保證質(zhì)量即可,而品牌必須要跟消費(fèi)者交流,這是關(guān)鍵的區(qū)別。所以開辟了C端業(yè)務(wù)之后,來如意有一段時(shí)間也去做在線客服,跟不同的顧客打交道,時(shí)常需要回答關(guān)于賣出的衣服要干洗還是手洗的問題。她發(fā)現(xiàn),“如果只是做生產(chǎn),你永遠(yuǎn)不會(huì)想到這一點(diǎn)。這其實(shí)是產(chǎn)品思維跟商品思維的區(qū)別,因?yàn)橐蚪坏赖娜瞬灰粯印!?/span>


這場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可謂正當(dāng)其時(shí)。當(dāng)疫情讓線下門店遭受重創(chuàng)時(shí),來如意在C端的開拓為公司建立起了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的正向增長(zhǎng)。事實(shí)勝于雄辯,她的努力逐漸得到了長(zhǎng)輩們的認(rèn)可。她用數(shù)字化的探索補(bǔ)上了版圖中缺失的部分。


角色轉(zhuǎn)變,在困惑中追逐夢(mèng)想


作為一名受過良好教育的年輕管理者,來如意遇到的挑戰(zhàn)并不僅限于業(yè)務(wù)本身。她發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)更多是以人情管人,而不是以制度管人。“我之前所在的企業(yè)都有很完善的制度,回到家族企業(yè)時(shí)就很不適應(yīng)。長(zhǎng)輩會(huì)說你與人之間的聯(lián)系是靠感情去連接的,要懂中國的文化,要敬天地、敬父母。”而她直接爽快的表達(dá)方式,也讓長(zhǎng)輩和同事們一時(shí)難以適應(yīng)。來如意需要不斷熟悉和適應(yīng)著這種管理理念,去理解上一代人的思維,她也在努力改進(jìn)自己的溝通方式,變得更柔和一些。


只是在帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型的過程中,她沒有可參考的樣本,也沒人給她直接布置任務(wù),一切決策都需要靠自己去思考和決定。數(shù)字化這條路是否走得通?還有哪些模式可用?她有很多困惑。


來如意的目標(biāo)感一直非常清晰。她從小就在假期跟著父母去全球旅行,看過了世界后,她更長(zhǎng)遠(yuǎn)的夢(mèng)想是打造中國自己的服裝奢侈品牌。中國并不缺乏出色的服裝工藝和生產(chǎn)技術(shù),也有悠久的歷史積淀,但為什么無法像國外那樣產(chǎn)生真正的奢侈品品牌?


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來如意觀察到,中國的服裝品牌都是快速出現(xiàn)又快速消失,大家都在趕時(shí)間,更追求短期的利益,這恰恰和奢侈品的發(fā)展是背道而馳的。奢侈品的發(fā)展講究一個(gè)“慢”字,它需要?dú)v史根基和長(zhǎng)久的發(fā)展。如何離夢(mèng)想更近一點(diǎn)?她也覺得迷茫。


來如意認(rèn)識(shí)到讀書也許是個(gè)解決之道,她需要找到一個(gè)能夠源源不斷給自己輸入能量的平臺(tái),于是她報(bào)考了長(zhǎng)江商學(xué)院MBA,希望在這里找到答案。


帶著問題學(xué)習(xí),繼續(xù)尋找答案


“站在一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角度,我是帶著我面臨的問題去學(xué)習(xí)的,我希望在這里能解決我的困惑。”


在來如意看來,帶著問題去讀書是最有效的學(xué)習(xí)方式,這是學(xué)生思維到創(chuàng)業(yè)者思維的轉(zhuǎn)變。她期待在長(zhǎng)江MBA用專業(yè)的知識(shí)去完善自己在實(shí)踐中遇到的問題,完善自己的想法,也看看大時(shí)代下,其他人都在做些什么。


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回國后工作占據(jù)了來如意的大部分時(shí)間,而生活中的她興趣廣泛。她會(huì)多種樂器,有古箏10級(jí)證書,甚至在辦公室里就放著一把古箏,可以隨時(shí)在古典音樂中讓自己沉下心來。此外,來如意還養(yǎng)著五只貓,在壓力大的時(shí)候,貓咪們讓她感到非常治愈。


傳統(tǒng)企業(yè)需要傳承,更需要突破。這種突破不僅限于數(shù)字化加持,也包括了管理者的迭代提升與自我革新。年輕的管理者們正在路上。


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