第三屆“同濟案例日”于2022年4月16日在線上成功舉行。同濟案例日由經濟與管理學院案例中心舉辦，MBA/EMBA中心、本碩博中心協辦。本屆案例日由案例中心李清海老師主持，特邀振華重工、濟南二機床、乾通互連、上海隧道股份、行動教育集團、中國民航機場建設集團的六位企業家分享真實鮮活的企業實踐案例，并邀請施騫、勾建輝、閆淑敏、劉光富、蘇濤永、樂云六位教授、企業家分析和點評。前兩屆案例日的企業家嘉賓和點評學者，東方靈盾董事長劉延淮女士、叮咚買菜副總裁顏現富先生、希諾股份董事長黃偉軍女士、王洪偉教授、魏峰教授等參加了會議。參加會議的還有多位經管學院和兄弟院校的教師。線上騰訊會議平臺共計550余位學生和校友參與。

嘉賓線上合影

施騫教授

鐘寧樺教授

同濟大學經濟與管理學院黨委書記施騫教授為本次活動致辭。他對蒞臨本次活動的企業家和專家學者們表示歡迎，感謝企業家對經管學院案例開發等工作的大力支持，對濟南二機床原董事長張志剛等所有支持經管學院的企業家表示感謝。施騫書記強調了理論與實踐結合和打造世界一流企業。習近平總書記在經濟社會領域專家座談會上提出的第一個希望是，從國情出發，從中國實踐中來、到中國實踐中去，使理論創新符合中國實際、具有中國特色，不斷發展中國情景下的經濟學和管理學。管理案例是實踐和理論結合的重要載體。六家案例企業都是所在行業的優秀代表，其中振華重工、濟南二機床已躋身世界一流；中國民航建設集團建造的虹橋綜合交通樞紐、浦東國際機場代表世界一流水平。2022年2月28日，習近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第二十四次會議，審議通過了《關于加快建設世界一流企業的指導意見》。振華重工、濟南二機床、民航建設集團能夠為建設更多世界一流企業提供借鑒。

同濟大學經濟與管理學院副院長鐘寧樺教授為本次活動致辭。鐘寧樺教授表示組織“同濟案例日”要達到兩個目的：第一，為教師提供案例展示平臺。近幾年來，學院案例開發工作取得很大進步，老師能夠在案例日活動中集中展示自己的案例。第二，為學生提供主題廣泛、內容豐富、企業家演講和教師點評相結合的別具一格的案例教學。同濟大學經濟與管理學院的學科建設、MBA/EMBA等專業學位，都有同濟自己的特色，在機械、汽車、建筑和房地產等行業，有較大的影響力和良好口碑。

案例一

科學與技術創新

演講人：管彤賢

點評人：施騫

第一位演講嘉賓是振華重工創始人、首任總裁管彤賢先生。管總的演講題目是“科學與技術創新”。管總就科學與技術的關系、高校與企業的關系、中國企業的原始創新等重大問題，提出自己鮮明的觀點。第一，科學只能發現，不能創新，技術能夠創新。第二，高校應該發揮自己人才資源、圖書館等信息資源的優勢，做好科學發現工作，技術創造應該交給企業去做，企業依靠市場生存和發展，必須開發適合需求的技術和產品。第三，中國進入世界一流的企業，進入“無人區”的企業，迫切需要正確科學發現指引下的創新，在這方面，企業需要高校的支持。管總從牛頓歷史、法拉第電磁學、愛因斯坦相對論等人類科學與技術發展，詳細闡述了自己的觀點。施騫教授對管總的觀點深表贊同，認為我們已經走過了引進消化吸收的階段，原創性的科學研究、原始創新分別是一流高校和一流企業的責任，是黨和人民的期望。此外，施教授希望同學們學習管總終身學習、身先士卒、激發他人創新的領導品格和能力。

案例二

濟南二機床：鑄大國重器，挺民族脊梁

演講人：張世順

點評人：勾建輝

第二位演講嘉賓是濟南二機床董事長、黨委書記張世順，他演講的題目是“鑄大國重器，挺民族脊梁”。張董事長簡要介紹了濟二技術發展之路、國際化之路，以及未來的挑戰。濟南二機床始建于1937年，是1952年國家重點建設的十八家機床企業，產品涵蓋沖壓設備、數控機床、鑄造機械和切割設備。濟二的技術經歷了1950年代初的模仿、1980年代初的自主創新、1980-1990年代的引進消化吸收以及2000年之后在更高層次上的自主創新。濟二的國際化在“打造世界一流機床制造企業，塑造世界知名品牌”戰略目標的指引下，經歷了“借船出海”到“造船出海”，從國內自主品牌汽車廠，到國內合資企業汽車廠、再到國際知名品牌汽車主機廠的跨越發展。目前，濟二的沖壓設備遠銷美、日、歐等世界67個國家和地區，成為世界三大沖壓裝備制造商之一。對于未來，張世順董事長表示，濟二將強化技術創新，發力新領域、新市場和新產品，聚焦智能制造、綠色制造，加快打造國際一流企業。

德國弗蘭德（Flender）傳動系統中國區董事會主席兼首席執行官勾建輝博士在點評中指出，從戰略管理的理論視角來看，濟南二機床之所以能取得驚人的成就，是因為完美解決了做什么、怎么做、怎么做好這三個環節。做什么，即持續創新，累計有600多項首臺套；如何做，即國際化，與友商、供應商競爭合作、向國際一流客戶學習；如何做好，企業第一把手平均十余年的任期和企業DNA傳承。勾總同時指出，濟南二機床未來面臨疫情和地緣政治帶來的供應鏈割裂的挑戰，不能復制過去的成功模式，濟二管理團隊任重道遠，但濟二又具備高起點的優勢。

案例三

企業HR數字化轉型實踐之路

演講人：琴嘉樂

點評人：閆淑敏

第三位演講嘉賓是乾通互連薪酬軟件事業部產品運營總監琴嘉樂先生，他演講主題為“企業HR數字化轉型實踐之路”。琴先生首先談到HR自我轉型，通過對HR勝任力模型演變分析，認為HR工作者更需要數字化思維轉變。隨后琴先生從選、用、育、留維度列舉淺談企業HR數字化的實踐案例。在“選”人階段，可以突出社交化、全覆蓋、數字化與創新意識；“用”人階段強調智能化管理與數字化分析，并激活和提升人力資源效能；打破“育”人階段行業痛點，運用AI突破從“知道”到“做到”的鴻溝；最后通過目標績效管理等手段實現“留”人階段，形成閉環。

閆淑敏教授在點評中表示，人力資源管理的數字化轉型是一個系統工程，僅從人力資源管理的功能模塊進行數字化改進提升是遠遠不夠的，需從戰略引領、協同整合、信任重構、以人為本等四個方面進行深入分析，從戰略人力資源管理的整體視角進行數字化轉型重構。

案例四

讓建筑垃圾里的混凝土“活”起來——上海隧道股份城建物資的綠色創新之旅

演講人：劉佳穎

點評人：劉光富

第四位演講嘉賓是隧道股份中央研究院副院長劉佳穎女士。劉副院長的演講題目是“讓建筑垃圾里的混凝土“活”起來——上海隧道股份城建物資的綠色創新之旅”。劉副院長介紹，隧道股份上海城建物資有限公司的發展方向為“一體兩翼、科技賦能”，為資源綜合利用提供新科技支撐。劉副院長展示了在資源綜合利用過程中的技術研究及裝備開發等歷程，并從生產組織管理角度闡述了這一過程中企業運作的基本情況，并利用2015年產業鏈循環示范項目與“固廢資源綜合利用平臺”建設具體案例加以說明。

劉光富教授從循環經濟、生產組織管理、社會學與心理學等方面指出循環經濟、建筑垃圾再利用所面臨的挑戰。他表示在國家近幾十年的高速發展產生了大量建筑垃圾，若不進行循環利用，會占據大量土地并增加生活垃圾處理難度，上海城建物資有限公司的探索對中國環境良性發展有重要意義。

案例五

成就用戶——行動教育業務增長之路

演講人：李仙

點評人：蘇濤永

第五位演講嘉賓是行動教育集團董事、聯合創始人、投資副總裁李仙女士，演講題目為“成就用戶——行動教育業務的增長之路”。李仙女士認為，從本質來說就是只有用戶成功，企業才能成功，即先義而后利者榮，幫助用戶成功。針對用戶痛點問題，行動教育創辦初衷便是幫助民營企業家成功，滿足用戶需求：破除生存困局、突破認知局限、提升管理能力。成就用戶堅守使命優先、尊道明德、實效為旨三大經營理念，施行《實效閉環》教學，賦能用戶“從小到大”“從弱到強”。

蘇濤永教授在點評中提到，在管理教育領域，高校與企業可以是一種互補關系，共同探索與滿足市場需求，而行動教育集團正是驗證了“成就用戶”這一理念的成功，并創造其市場價值。關于用戶思維，蘇濤永教授提出兩個值得關注的問題，即如何真正落實成就用戶，如何更好地實現知識管理的傳遞與顯性化。

案例六：虹橋樞紐對城市發展的支點作用

演講人：劉武君

點評人：樂云

最后一位演講嘉賓是中國民航機場建設集團有限公司董事、副總經理劉武君先生。劉武君先生的演講主題為“虹橋樞紐對城市發展的支點作用”。劉總認為，綜合交通樞紐應該從三個層面評估，即技術和建設層面、規劃和運營層面以及經濟和社會層面。在我國現行的綜合交通樞紐的規劃建設中，大多數人的目光都盯在第一和第二層面上，在第三層面表現好的項目鳳毛麟角。虹橋樞紐在撬動社會經濟發展方面，完美地發揮了其“支點”作用，給整個項目賦予了極高的價值。項目價值主要體現在以下三個方面：（1）撬動了上海未來經濟的發展和城市空間拓展；（2）撬動了虹橋商務區作為長三角CBD的形成和壯大；（3）撬動了長三角區域經濟社會的一體化。

樂云教授在點評中指出，經過近三十年來的不斷追趕與突破、填補空白和創造奇跡，中國重大工程基礎設施建設已經處于世界一流地位，劉總是這些重大項目中涌現出的杰出代表。作為對管總所提問題的回應，樂教授認為，教學、實踐和科學研究可以在一個人身上，例如在劉總身上得到完美融合，因為劉總在三個方面都做出了巨大貢獻。另外，劉總也體現管理與技術的融合，因為劉總有深厚的建筑學技術功底，但又代表業主方對于重大項目覺的定位、效率、造價、功能、可持續發展、交付價值、對經濟社會的發展等提出主張，而且把這些思想投入實踐。劉總體現了工程管理專業學術界和工程界融合的特點。

總結

陸峰博士

李清海博士

福耀玻璃歐洲公司原總經理陸峰博士和同濟大學MBA/EMBA學術主任蘇濤永教授分別從企業角度和學術角度對這次活動進行了總結。陸峰博士肯定了案例日活動的意義與價值，強調案例對于管理學教學的重要性。陸峰博士鼓勵學子們踴躍參與交流，“挑戰”嘉賓的觀點。蘇濤永教授對六家案例企業負責人的分享表示感謝，強調案例活動不僅是分享實踐經驗，更是引發對理論的思考和發展，基于這些案例，學院老師們后續可以開展案例研究，也可以撰寫教學案例，促進產教融合。

整場活動持續超五個小時，在互動環節中現場與線上的同學們踴躍提問，企業高管與點評專家逐一進行解答，學子們紛紛表示受益匪淺。

最后，案例中心李清海老師再次對管總等各位企業家的真情奉獻表示感謝，強調案例日是企業家、學者、同學們共同創造的“作品”。本次案例日為未來案例日凝練了主題，例如科學與技術的關系、高校與企業的關系、一流企業的原始創新。案例中心將針對這些主題，尋找相關企業，組織老師開發相關案例。李清海老師表示，案例日要繼續舉辦下去，并且不斷完善和提升，打造成為一個經濟與管理學院的品牌活動。第四屆“同濟案例日”將于2023年4月15日舉辦，希望繼續得到企業家、老師和同學們的關注和支持。