【中國MBA教育網(wǎng)訊】2021年11月13日晚，工商管理學(xué)院MBA金臺論壇第七十七期于云端成功舉辦。本次論壇邀請德國電信國際咨詢公司（中國區(qū)）副總裁許可博士以《萬物智聯(lián)時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考》為主題進行精彩分享。論壇由工商管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授王凱主持。

　　論壇伊始，許總通過對數(shù)字經(jīng)濟的概念、歷史沿革、內(nèi)涵等進行回顧與分析，指出當(dāng)代經(jīng)濟社會正處于從傳統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟范式向數(shù)字技術(shù)經(jīng)濟創(chuàng)新應(yīng)用推動的數(shù)字經(jīng)濟范式進行轉(zhuǎn)變的階段。在全球數(shù)字經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代背景下，黨中央高度重視推動我國數(shù)字經(jīng)濟健康發(fā)展。同時，5G時代技術(shù)集成引發(fā)的萬物智聯(lián)也將進一步驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟全面提速。在國家政策、技術(shù)演進、行業(yè)局勢、社會發(fā)展等的綜合影響下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為共識，尤其是國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展已進入快車道。

　　面對時代洪流，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的正確戰(zhàn)略選擇，各企業(yè)只有順勢而為，才能在瞬息萬變、競爭激烈的市場中存活。隨后，許總向師生們分享了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心，即數(shù)字化建設(shè)帶來什么價值、需要什么戰(zhàn)略和管理機制配套，以及基于轉(zhuǎn)型愿景、核心使命、核心目標(biāo)、核心場景、核心能力、戰(zhàn)略專項和基本支撐體系構(gòu)建起的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體方法論。他指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)遵循不同方向不同的數(shù)字化價值管理路徑，構(gòu)建起差異升維競爭力、持續(xù)發(fā)展競爭力、生態(tài)平臺競爭力以及面向未來競爭力四大核心價值，利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成的數(shù)據(jù)、客戶、智能、知識四大資產(chǎn)應(yīng)對時代挑戰(zhàn)。而要實現(xiàn)數(shù)字化價值四大維度則需要企業(yè)具有精細化管理能力、中臺服務(wù)共享能力、數(shù)字化供應(yīng)鏈能力、客戶綜合服務(wù)能力、知識賦能組織能力、數(shù)據(jù)智能決策能力、線上線下融合能力和內(nèi)外生態(tài)融合八大能力助力。

　　從總體層面講解完企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論后，許總就企業(yè)如何具體進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐分享了自己的真知灼見，進一步總結(jié)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)認知、戰(zhàn)略洞察和十大策略要點，并運用相關(guān)數(shù)據(jù)和案例對之進行一一分析和闡釋。他強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路沒有標(biāo)準(zhǔn)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)首先要培養(yǎng)自身對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)認知，形成以數(shù)據(jù)為核心、廣泛鏈接勝過單獨擁有、可信與開放協(xié)同、從競爭轉(zhuǎn)向共生、顧客主義、長期主義六大認知，在思想觀念正確一致的基礎(chǔ)上再對數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行戰(zhàn)略洞察和統(tǒng)籌，并根據(jù)實際情況做好準(zhǔn)備、找準(zhǔn)切入點制定適合企業(yè)的策略規(guī)劃，切忌為轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)、好高騖遠、不懂變革圍著概念死轉(zhuǎn)。

　　最后，許總談到，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路不是基于對傳統(tǒng)工業(yè)時代的修補和迭代，也不是基于互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新和升級，而是面向全新行業(yè)所進行的戰(zhàn)略再造。各企業(yè)需在愿景、戰(zhàn)略、定位、目標(biāo)、業(yè)務(wù)、運營、組織等方面全面革新，以萬物智聯(lián)時代數(shù)字化服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者為愿景，同時適應(yīng)基礎(chǔ)連接和IT設(shè)施演進趨勢，制定強調(diào)數(shù)字化創(chuàng)新和智慧+的戰(zhàn)略，搭建合理的人才隊伍和扁平集約市場化的組織結(jié)構(gòu)，加強業(yè)務(wù)與運營的升級改造，進行顛覆式商業(yè)模式創(chuàng)新，進而成功推動公司可持續(xù)性健康發(fā)展。

　　許總干貨滿滿的分享贏得師生們熱烈反響，留言區(qū)氣氛活躍，同學(xué)們紛紛表示受益匪淺。至此，工商管理學(xué)院MBA教育中心金臺論壇第七十七期圓滿結(jié)束。