10月10日，復旦MBA聚勁論壇《企業數字領導力的建設與創新》于李達三樓二報開講。本期的主講嘉賓是袁磊博士，出席嘉賓有復旦大學管理學院信息管理與信息系統系主任、教授、博士生導師張誠和復旦大學管理學院信息管理與信息系統系教授、博士生導師劉杰。

袁磊博士與張誠教授和劉杰教授

袁磊博士是寶鋼工程技術集團有限公司副總經理、CFO、CIO，特級管理會計師，正高級會計師，教授級高級工程師，上海市現代化管理創新成果一等獎項目負責人，寶武鋼鐵集團重大技術創新成果特等獎、一等獎項目負責人。袁磊博士主要從數字化時代企業的價值管理的戰略方向和數字化領導力的內涵兩個方面向同學們進行分享。

何為“數字化領導力”？

袁磊博士分享數字化領導力

袁磊博士主要分享了何為“數字化領導力”，它與傳統的領導力模式不同？她認為，領導力是“動員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術”，數字化領導力是指在數字化時代，個人/組織帶領他人/團隊/組織，為了確保自身能夠適應且駕馭數字化轉型過程和重塑過程中產生的一系列問題而應該具備的一種能力。數字化領導力是一種基本能力，應該至少包括以下四個維度——數字的架構力、數字的決策力、數字的執行力和數字的創新力。

“數字化領導力”的四重維度

數字架構力，是指數字資產的構建和運營能力，架構力的核心是要架構平臺，只有架構了平臺才能夠實現積累數據、集成信息、沉淀知識的目的，才能夠構建數字資產，產生價值。架構力包括技術架構、應用架構、數據架構。

數字決策力，是指前瞻性的數字化經營決策支持能力，決策力就體現在能夠為各級使用者展示數據，幫助大家認知數據，能夠把復雜的問題簡單化，把模糊的問題清晰化，從而進一步有決策支持能力。擁有了數據，便能更加科學決策，對于企業而言成本和效率至關重要，借助數據進行資源配置的優化，是數字化領導力的重要體現。

數字執行力，也即財務金融資源整合的敏捷力，數字能夠幫助企業在財務管理過程中早檢測、早分析、早決策、早落實，在數字系統執行的過程中亦能為企業帶來巨大的收益。袁磊博士通過智慧司庫闡釋數字執行力的重要價值。數字執行力在智慧業財稅供應鏈金融、交易管理數字化、電子發票、電子會計憑證方面有許多應用，特別是日益激烈的經濟數字化大趨勢，更不斷加劇了雙重不征稅和稅收利益的不公平分配等問題，使當今國際稅收秩序面臨嚴峻的挑戰。近期136個國家地區就國際稅收制度重大改革達成共識，形成了關于應對經濟數字化稅收挑戰雙支柱方案，在數字化時代意義重大。

數字創新力，創新是數字領導力的源泉，我們關注在數字化時代的創新力，即數字帶來的新手段、新方法，所形成的新的價值創造能力。數字化轉型不僅僅是單純意義上的數字技術應用，技術背后驅動的是整個企業的方方面面，是對全價值鏈的解構與重構。領導人才和關鍵技術人才的升級和配套缺一不可。數字世界展開了一幅“人+技術+數據”的精美畫卷，特別是領導者需要用開放的心態去擁抱變化，構建數字化創新力，推動企業數字化進程。數字創新力，要培育積極進取、百折不撓的創新文化，特別是要關注觀念、制度、績效分配等相關方面創新。

會計的初心

袁磊博士還指出，創新數字領導力，是會計的與生俱來的的初心。

會計的起源與數字的誕生相伴相生，初心是計量和分析，數字化時代，運用數字技術和管理會計技術，引領數據應用技術創新和管理創新，形成數字創新力，通過業財深度融合，找到更好的應用場景和需求，來分析挖掘數據背后的價值，進一步定義價值、發現價值、保護價值，進而帶動體系的價值創造能力，是我們責無旁貸的職責，也是會計與生俱來的初心。

袁磊博士從資產鏈、產品鏈、價值鏈的角度形象而精辟講述了以上四方面數字領導力的構建，現場互動氣氛熱烈，精彩紛呈。

數字化背景下的領導力

本次聚勁論壇在復旦大學管理學院信息管理與信息系統系劉杰教授的總結中落下帷幕。劉教授指出，在數字化的大背景下，算法識別問題、數據要素問題都成為管理學界熱門的話題，“領導力”并不是一個虛無的概念，它與管理方法、管理工具緊密結合后釋放出更強大的力量。

最后，劉教授鼓勵在座的各位同學應該站在數字化的角度，在中華民族偉大復興的歷程中貢獻自己的學科力量。