【紅雙喜為什么這么紅】

王順林：當經過200多次試驗以后，我們把完全符合國際比賽標準的乒乓球送到了周總理面前。總理非常高興說這是“雙喜臨門”。為什么這樣講呢？一方面容國團獲得第二十五屆世錦賽的冠軍，另一方面59年是我們中華人民共和國建國10周年。周總理后來講叫“紅雙喜”吧，希望26屆世錦賽是紅紅火火，品牌就此得名。

唐寧玉：紅色基因對于產品本身來說，起到的是一個錦上添花的作用。站在消費者的角度上，如果產品質量不佳，那其實再怎么強調它的文化特色都無濟于事，沒有人會買單。

杜偉宇：紅雙喜的管理層主要是通過內部方式進行培養提拔，這樣企業文化可以得到很好的傳承，中間也不會有斷層的情況發生。

王順林：有四句話我認為是我們老字號品牌建設中需要繼續發揚的：第一，追求卓越的品牌取向；第二，不斷傳承的創新理念；第三，瞄準國際的品牌標準；第四，滿足人民對美好生活的需要。努力讓生活更美好，讓世界更精彩！

唐寧玉：我相信集團公司成長性戰略中肯定會有一個通盤的考慮，尤其是面對內在關聯度弱的產業，需要在頂層設計上思考如何把好的品牌做到并駕齊驅、資源互補，各方都能有所提升。

杜偉宇：不論是產品市場，還是消費者市場，我們都需要作進一步的品牌延伸。特別是面對新的用戶群體，如何將紅雙喜品牌活化，觸達到年輕人，做一個在年輕人當中活躍的品牌，非常值得我們思考。

景奉杰：現在企業講增長，就必須往前看、往前走。要么鉆研核心技術，要么繼續拓寬市場。應該想辦法讓更多的人了解自己的品牌，才能做大做強。

景奉杰：大眾體育不同于競技體育。競技體育追求的是“更快、更高、更強”。而大眾體育改變的不僅僅是體能與健康，我覺得也改變了一個人的精神品質。

杜偉宇：2020年我們國家的體育消費市場（包括產品和服務）達到了1.5萬億左右。它的增長速度十分可觀，消費需求也非常多樣化。對于品牌來講，應當抓住機遇，與不同產業（旅游、科教、醫療、文化）聯手，實現進一步的發展。

王順林：作為一家生產體育用品的企業，滿足全民健身運動的需要是我們努力的方向。就比如，疫情宅家期間紅雙喜推出了宅家乒乓運動器械、可定制的球臺等產品，方便消費者選購使用。

唐寧玉：我認為體育對于培養商科人才來說非常重要。在運動的過程中，人們可以切身體會到“公正”、“規則”、“尊重”的意義所在，也可以培養個人的專注力、承受挫折的能力和團隊協作的能力。