9月10日，由全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會主辦，中國管理案例共享中心承辦的第十二屆“全國百篇優秀管理案例”評選結果正式揭曉。

華東理工大學商學院在此次評選活動中再獲佳績，共有3篇案例成功入選，分別是：汪金愛副教授、侯麗敏副教授、陳萬思教授撰寫的案例（一般項目）《五破百億，君智戰略咨詢是如何戰略致勝的？》；閻海峰教授、郭婧洲博士、楊朦晰博士、陳萬思教授撰寫的案例（一般項目）《打造企業的“最強外腦”：君智競爭戰略系統》；杜偉宇副教授、沈馨（研究生）、侯麗敏副教授（通訊作者）、黃艷玫（研究生）撰寫的案例（微案例）《光明牌冷飲的品牌聯合和跨界之旅》。

表1.商學院獲評入選的“全國百篇優秀管理案例”（一般項目）

表2.商學院獲評入選的“全國百篇優秀管理案例”（微案例）

“全國百篇優秀管理案例”是中國管理案例評選的最高獎項。先后被納入教育部2012年第三輪學科評估指標體系（C5指標）和2016年工商管理碩士專業學位水平評估指標體系（C1指標）。旨在推動開發高質量的中國企業管理案例，促進中國管理學科案例教學。評選活動目前已成功舉辦十二屆。

華理商學院專業學位教育中心“十四五戰略規劃”中將案例教學和開發作為戰略重點，未來將進一步通過政策的引導、制度的建設推動相關工作的開展，尤其是行動學習實踐項目的案例轉化和教學應用，以不斷踐行“連接商業與科技，培養知行合一經管人才”的使命，通過內涵式發展不斷提升專業學位的教學質量和教學水平。

優秀管理案例介紹

五破百億，君智戰略咨詢是如何戰略致勝的？

本案例由汪金愛、侯麗敏、陳萬思撰寫

摘要：2015年謝偉山等聯合創辦的君智戰略咨詢將西方管理理論與中國智慧相結合，另辟蹊徑定位于高端戰略咨詢，并有選擇性地服務于認同君智理念和具有增長潛力的中國民營企業。不僅進行傳統的戰略咨詢，而且還深入到戰略執行并承諾高速增長目標。短短的5年，君智助力波司登、飛鶴奶粉、雅迪電動車等5家知名企業實現了百億收入的跨越，幾十家成功企業案例奠定了君智在中國高端戰略咨詢的地位。隨著集團的快速成長，君智也在不斷創新。面對激烈的競爭，君智咨詢過去5年的業務層競爭戰略是什么呢？下一個5年，君智又該如何深化這一戰略實現其宏偉目標呢？

打造企業的“最強外腦”：君智競爭戰略系統

本案例由閻海峰、郭婧洲、楊朦晰、陳萬思撰寫

摘要：隨著信息技術的高速發展，知識更新速度加快，企業為了保持競爭優勢需要不斷進行知識獲取。企業通過內部的知識整合可以將多個來源的知識做總結、整理，利用它來指導業務決策和業務活動。上海君智企業管理有限公司（簡稱“君智”）融合中西方經典管理理論，基于上百家企業實踐研發，形成了獨創的君智競爭戰略系統，并在實踐中不斷地對該系統優化升級。君智把自己的方法論和工具形成一整套完整的知識體系，讓知識變得有序而系統化，實現知識的合理應用，以此提升公司的運作效率。本案例著重描述了君智競爭戰略系統的形成過程，揭示君智構建知識體系的背景、具體流程、以及如何對其進行優化、升級和迭代，并以此支撐服務其他企業。本案例旨在引導學生深入理解企業知識整合背后的邏輯，學會運用相關理論分析企業如何進行知識整合。

光明牌冷飲的品牌聯合和跨界之旅

本案例由杜偉宇、沈馨、侯麗敏（通訊作者）、黃艷玫撰寫

摘要：本案例介紹了光明冷飲這個百年品牌的發展歷程，詳細闡述了光明冷飲在加入光明乳業后，與莫斯利安、優倍和大白兔所進行一系列品牌聯合活動，逐步形成了1+4的品牌格局，以及全新升級的光明冷飲進行的跨界營銷活動。案例提出了光明冷飲是否與阿華田合作的決策問題。通過本案例的學習，讓消費者了解品牌聯合和跨界營銷相關的知識，從而對短期的流量獲取和長期品牌建設有著更深入的思考。