編者按

智慧經(jīng)濟(jì)的浪潮已經(jīng)開始席卷全球。它依靠技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新來提高資源的利用效率，進(jìn)而成為推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的經(jīng)濟(jì)新形態(tài)。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是一次深刻的變革，而非仍在原來的軌道上馳騁。在新邏輯、新需求、新用戶、新場景的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)該如何擁抱智慧經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又該如何“大象轉(zhuǎn)身”？

9月4日，長江商學(xué)院EMBA公開課在杭州站順利舉行，長江商學(xué)院金融學(xué)教授周春生博士，攜手前京東集團(tuán)副總裁、長江EMBA3期、DBA3期校友趙英明，與同學(xué)們共同探討了新經(jīng)濟(jì)的底層邏輯與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的再造之道。

新經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)動能轉(zhuǎn)化的邏輯

周春生教授首先對“創(chuàng)新驅(qū)動”“數(shù)字中國”和“綠色發(fā)展”等頂層設(shè)計理念進(jìn)行了解讀，從模式、需求、資源承載、供給、歷史等多個維度，總結(jié)了當(dāng)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與新舊動能轉(zhuǎn)換的內(nèi)在邏輯。周春生教授認(rèn)為，供求之間的高度匹配日益重要，將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要點(diǎn)。

接下來，周春生教授介紹了“無限供給”和“新二元經(jīng)濟(jì)”，這兩個理論創(chuàng)新的重磅概念，都是由周春生教授首創(chuàng)的。

無限品的供應(yīng)量不依賴產(chǎn)能，所以數(shù)據(jù)、技術(shù)等要素以及數(shù)字類產(chǎn)品，通常一旦產(chǎn)生，便可“無限供應(yīng)”，瞬間滿足任意大小的市場需求。周教授用一張圖示意了無限供給企業(yè)的資產(chǎn)，從內(nèi)往外分別是客戶、技術(shù)、數(shù)據(jù)、固定資產(chǎn)/流動資產(chǎn)，無限品生產(chǎn)企業(yè)通常不需要大量廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)，也就是說，對于“無限供給”經(jīng)濟(jì)來說，越向內(nèi)，越核心。

“二元”則是指兩個部分，曾經(jīng)的“二元”指的是農(nóng)業(yè)和工業(yè)兩個部分，當(dāng)把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)到工業(yè)部分，生產(chǎn)效率隨之提高，經(jīng)濟(jì)也將得到較快速度的發(fā)展。但農(nóng)業(yè)與工業(yè)的二元時代結(jié)束之后，如今，經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)二元經(jīng)濟(jì)走向了新二元經(jīng)濟(jì)，有限供給行業(yè)和無限供給行業(yè)二元存在，既相互競爭、相互替代，也相互賦能、相互流動，共同構(gòu)成一個嶄新的經(jīng)濟(jì)體系，我們將此稱為“新二元經(jīng)濟(jì)”。

最后，周春生教授認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是：“打造全在線、全鏈接、全協(xié)同的數(shù)字化環(huán)境。”傳統(tǒng)企業(yè)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，戰(zhàn)略層面應(yīng)當(dāng)基于自身業(yè)務(wù)，將數(shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)愿景及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行銜接，第一步是“標(biāo)準(zhǔn)化”，第二步是“重構(gòu)”，第三步是“連接與感知”，讓數(shù)字化給自身主業(yè)插上數(shù)字化的翅膀，方能高效解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。

“變的不變”與“不變的變”

可能很多人也會有這樣一個問題：市場上有商品，人需要商品，那商品直接給人、人直接找商品不就可以了，還為什么要有渠道的存在？零售業(yè)的本質(zhì)是什么？作為一名在零售業(yè)摸爬滾打多年、縱橫線上線下渠道的老兵，趙英明校友回答了這個問題，他認(rèn)為：“零售行業(yè)的本質(zhì)是通過渠道端提高了人貨匹配的效率”。

同樣的一瓶可樂，在線下的超市、便利店、電影院、游樂場等不同的空間中，售賣的價格完全不同，在線上的購物節(jié)前后不同的時間內(nèi)，也會有不同的價格。所以，線下渠道是通過“有限的空間”換取“相對無限的時間”，在“單位空間”內(nèi)提升人貨匹配的效率；而線上渠道擁有“有限的時間”和“相對無限的空間”，在“單位時間”內(nèi)提升人貨匹配的效率。線下和線上，都是在用時空關(guān)系去調(diào)整不同品類需求下的商品價格。

所以實(shí)際上零售的邏輯沒有變，1.0版的零售追求的是“單位空間”的人貨匹配效率，2.0版的零售追求“單位時間”的人貨匹配效率，3.0版的零售是則追求“單位時空”的人貨匹配效率，在時空范圍內(nèi)進(jìn)行更高的匹配能力。

那么，零售業(yè)是變得越來越中心化還是去中心化呢？趙英明舉了茶里、茶顏悅色、煮葉、小罐茶、喜茶等新興茶類飲品為例，不同企業(yè)采用了不同的手法，在茶飲領(lǐng)域變得越來越去中心化。同時，我們也能看到世界越來越中心化，比如很多APP活躍用戶數(shù)每天都在以極快的速度增長當(dāng)中。

所以，趙英明做了一個比喻：當(dāng)一個球在不斷膨脹的時候，它的中心也變得更為中心，但它的邊緣也會變得越來越多，所以它就變成越來越去中心。所以，零售業(yè)在變得越來越“去中心化”的同時，也在變得越來越“中心化”。

最后，趙英明校友指出，每個人都在被自己的認(rèn)知框架束縛，如果有一個機(jī)會可以通過外界的賦能，把自己舊有的框架打破，重構(gòu)自己的知識結(jié)構(gòu)，這是特別幸福、有價值的事情。用北野武的一句話來說：“我還有改變的可能性。一想到這一點(diǎn)，我就心潮澎湃。”他也鼓勵在座的企業(yè)家，像當(dāng)年他來到長江讀書一樣，走出舒適圈，不斷學(xué)習(xí)，改變自己。

目前，長江EMBA2021年秋季班僅剩最后一場面試，將于【9月15日】在【北京】進(jìn)行。感興趣的申請人，一定要抓住今年最后的申請機(jī)會，點(diǎn)擊文末閱讀原文咨詢報名。