新一輪工業(yè)革命，正在潮涌而來。見諸媒體報端的熱詞“數(shù)字化”、“智能化”到底有何魔法？

數(shù)字化與智能化到底能將機器人武裝成何方神圣？

這些看似玄學的問題，互聯(lián)網(wǎng)當然可以給你一個天花亂墜、莫衷一是的答案。

張劍平卻能給出你一個高級技術流的答案。

當然，如果你想要一個來自管理者的答案，他也絕不含糊。

站在一家自動化技術領域的王牌公司，從供應商質(zhì)量管理一路晉升至全球物料經(jīng)理，16年智能制造、機器人行業(yè)內(nèi)的積淀與深耕。想必，他對那些問題能給出更客觀、更深入、更走心的解答。

01  機器人之路，一發(fā)不可收拾

其實，張劍平并沒有有拿著電視劇中男主角的劇本，甫一畢業(yè)便嶄露頭角、大顯身手。

機械設計制造與自動化專業(yè)畢業(yè)后，他選擇了機械行業(yè)的研發(fā)崗位，在這個職位上蟄伏了4年半之久。正是因為這1640天的錘煉與思考，他從剛?cè)肼殞夹g的一知半解到得心應手，也成為一路過五關、斬六將殺入ABB這座全球自動化大廠的殺手锏。

劍，可以一日不論，但不可以一日不磨。

彼時，張劍平從供應鏈做起，扶搖直上九萬里，晉升至全球物料經(jīng)理，承擔起甲方需求與乙方供應能力甄選溝通的角色。

此時，他是一位獨具慧眼的項目領導者：帶領團隊開發(fā)ABB伺服電機工廠和首批中國本土供應鏈；

此時，他是一位放眼向前的戰(zhàn)略負責人：要先市場而動，先友商而動，才能不失先機；

此時，他是一位錙銖必較的談判專家：總要與供應商你來我往，為利益過招；

此時，他是一位一絲不茍的技術總監(jiān)：時刻監(jiān)督技術落地的每個環(huán)節(jié)。

當談及制造業(yè)與數(shù)字化、智能化的交互發(fā)展時，張劍平忽然從一針見血的工科生變成了侃侃而談的行業(yè)大咖，將機器人未來的發(fā)展與細分領域，分析得鞭辟入里。

精彩的故事從來都需要跌宕起伏的轉(zhuǎn)折。

正當云程發(fā)軔時，張劍平卻跳出了這一行。

02跳入新藍海，風物長宜放眼量

骨子里的冒險精神，讓張劍平萌生換個行業(yè)挑戰(zhàn)的想法。

如火如荼新能源賽道，讓張劍平看到新藍海。

他轉(zhuǎn)身加入了動力能源行業(yè)，依舊扮演著全球物料采購總監(jiān)的角色。

Title未變，不見得工作內(nèi)容從未置換。

一切如白紙的新能源行業(yè)，尚未創(chuàng)建秩序；

一切如呱呱墜地新生兒般的行業(yè)，尚未形成氣候。

張劍平將再次與一個行業(yè)共同成長。

在機器人行業(yè)，采購更多的是本體零部件；

在動力電池行業(yè)，采購更多的是周邊設備。

這時，需要更深層的技術架構(gòu)。

在機器人行業(yè)，一切資源早已打通、早已熟稔；

在動力電池行業(yè)，一切資源尚未成熟、遍地考驗。

這時，需要對底層邏輯的求索。

過往鑄就的經(jīng)驗，當然能在眼前發(fā)揮優(yōu)勢。

而遠觀未來十幾年的職業(yè)成長，他更需要專業(yè)技術體系的迭代與管理知識的更新。

03入百年同濟，為人父母的言傳身教

百年同濟，建校113年，自始至終是無數(shù)工科人頂禮膜拜的殿堂。

同濟MBA項目“以知促行，知行合一”的理念，為張劍平所認可的，這是他與同濟的同頻共振。

而同濟MBA項目，不僅能憑借自身工科優(yōu)勢迭代張劍平的技術體系，亦能在從商業(yè)架構(gòu)、企業(yè)管理、運營管理等方面，彌補張劍平從高級技術管理轉(zhuǎn)換至優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理人所欠缺的管理短板，助推他向復合型商業(yè)精英晉級。

跨文化交流，滲透在張劍平所在這家歐洲動力能源公司的細枝末節(jié)。同濟MBA項目，與全球一流商學院共同研發(fā)課程，選用全球經(jīng)典案例，這更契合張劍平的未來發(fā)展方向。

事業(yè)上，身負全球物料采購總監(jiān)榮光；

學業(yè)上，百年同濟的大門已向他敞開；

家庭中，他則是一位用行動說話的父親。

這次奮不顧身的嘗試，便是張劍平為人父、用言傳身教為剛剛踏入小學的孩子立下的榜樣。

拼盡全力是一種選擇、一種過程：既有困惑時的誠惶誠恐，又有夜讀刷題時靈光乍現(xiàn)的愉悅快慰，亦有不負韶光后的春華秋實。

“拭去時代與環(huán)境的外因，喚醒你重新審視過往人生，驅(qū)動你去為之改變，蛻變出更強大的自己，這便是同濟MBA的力量”，張劍平說。