商院云講堂

專家賦能系列直播

創新者與創新組織面臨的挑戰

傳統組織是集權式組織，它的決策機制是僵化的、部門橫向協同是有障礙的、一線活力激發是不足的。在這樣的環境下，創新很難發生。

如何持續激發組織活力？如何點燃創業者激情？如何避免老化和惰性產生？如何在動蕩的環境里探索全新方向與有效范式？都是我們未來亟待解決的問題。

敏捷組織建設的底層邏輯與方法

敏捷組織建設的底層邏輯是“賦能”——是自下而上地激發人心中原有的潛能。喚醒每一位員工的工作積極性和價值感，實現自我驅動，進而加速組織的整體發展。

想要建設敏捷組織就必須給聽得到炮火的人決策權；盡可能提供各類信息與資源；訓戰結合提升一線人才的能力；讓創造價值的人分享價值；提出有巨大號召力的組織使命。即達成賦權、賦信、賦才、賦利、賦魂的有機結合。

不同組織間的差異與未來發展

因為不同行業的實際情況千差萬別，所以賦能組織建設并不會完全一致，比如有“充分授權”+“炮火支援”+“深層開發”的“前中后三臺模式”，也有圍繞創新方向組建跨部門團體的“項目化管理模式”等。這樣做的優點是顯而易見的，不光績效方面得到了改善提升，還使有關企業挖掘出了大量“可用之才”。

未來，我們應以自我驅動、敏捷高效、創新共識為核心，轉變僵化思維，樹立信任標桿，推動組織建設不斷優化發展。