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怎樣解讀全新商業模式—“模塊化可升級”
如何剖析企業社會責任與企業可持續發展
前麥肯錫公司全球副董事、中國電競教父
為何毅然轉身創業，投身環保事業
此篇給你答案↓↓↓
前 言
上海大學MBA課程《企業倫理、可持續發展與職業道德》開課。本次課程由上海大學MBA新零售與上海購物方向學術監督李倩倩副教授主講，ROEHL創始人兼CEO葉強生，江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長劉鵬凱，尚為集團創始人兼總裁胡興，三位企業大咖嘉賓走進課堂，以其親身經歷講述“管理倫理”的人文內涵和實現路徑，分享前沿動態，助力學生理論聯系實際、 “轉知為智”。詳情請點擊下圖：
本期推送看點——三位大咖之一：SHU MBA產業導師、ROEHL創始人兼CEO、 中國電競教父、麥肯錫前高管——葉強生，從創業初衷、創業波折、人生感悟等角度出發，與SHU MBAer分享《如何運用創新來內化企業對社會責任的貢獻》。
干貨分享
談到英雄聯盟，電競迷們無不熱血沸騰，而英雄聯盟成為電競文化的代名詞離不開一個人的傾力推動，那就是“中國電競教父”——葉強生（Johnson YEH）
葉強生的一生充滿著傳奇色彩，其從業經歷更是如此。從麥肯錫公司全球副董事到中國電競教父，再到環保新創公司ROEHL創始人兼CEO，葉強生究竟有著怎樣的心路歷程？他為何從蒸蒸日上的電競行業投身于環保事業？他創業的動機與背景是什么？我們又該如何看待如今的全球低碳轉型之路？上海大學MBA《企業倫理、可持續發展與職業道德》課程授課教師李倩倩副教授邀請到葉強生先生，從自身經驗出發與大家分享《如何運用創新來內化企業對社會責任的貢獻》。
在一個半小時的分享中，葉強生從以下幾個方面與SHU MBAer進行了分享：
教育與工作經歷
葉強生具有很強的學習能力。他在17歲進入芝加哥大學，20歲本科畢業。21歲成為哈佛法學院最年輕的訪問學者，22歲成為杜克大學最年輕的MBA學生。值得一提的是，在麥肯錫工作期間，他還利用16個月的時間攻讀并獲取了北京大學的戰略管理博士學位。在工作方面，葉強生也具有豐富的經歷并都取得了優異成績。畢業之初，他在麥肯錫公司就職8年，成為全球副董事，而后轉向游戲行業，將英雄聯盟打造成為中國最大的體育賽事，最后創辦了自己的環保新創公司。
人生抱負與轉機
葉強生一生被三大抱負所驅動。其一是環保與氣候變遷，其二是創新創業，最后是對家鄉的貢獻，這是葉強生畢生期望實現的目標。葉強生在電競行業取得巨大成功的同時開始對自己的人生意義進行了思考“究竟什么樣的工作是可以幫助這個社會的？我應該怎樣實現自己的三大抱負？”雖然電競幫助葉強生實現了創新創業的目標，但卻沒能幫助實現另兩個目標。因此，人生的轉折點出現了。經過一段時間的思考后，他拒絕了另一家游戲公司的offer，選擇自己創業，實現自己的理想。因此，ROEHL誕生了。他希望在這個項目當中內化自己的綠色環保理念。
ROEHL
葉強生認為，在現有的經濟背景下，很多的價值創造都體現在原材料上，而要實現這個目標就需要使用更多的資源，但這與“地球資源是有限的”主張是相違背的，并且人口還在持續增長，這就需要一個新的商業模式來破局。
ROEHL源自 Rental Only, Environment Home Lifestyle，是個只租不賣的環保生活方式，目標是從資源可持續性的角度去改變世界。葉強生認為市場上存在過多的產品只是為了獲取利潤，設計初衷根本不是為了資源的長期使用，例如iphone的頻繁更新并沒有帶來功能上的改進，反而卻不斷加重了資源的開發與利用。這個創業項目是一個全新的商業模式，即不賣只租，這樣就可以完全用環保循環經濟的理念進行產品設計。這套全新的商業模式還概括為“模塊化可升級”，包括產品、服務、宣發方式、后端連接等，全部都是為了循環經濟的大主題而進行打造。
葉強生通過對市場的考察，選定了自己第一款產品——空氣凈化器。這款產品可以使用25年，其設計之初就使用了最好的原材料，需要升級的地方只有傳感器、濾網與軟件部分。在運輸方面，考慮到傳統的包裝會造成千萬噸的垃圾，他和順豐合作做成了中國第一個無包裝的配送服務。相較于傳統的零件損毀就舍棄的凈化器而言，這可以節省65%的資源與63%的能耗與85%的垃圾使用量。
如何運用創新來內化企業對社會責任的貢獻
在介紹完自己的創業項目以后，葉強生引出了本次分享的主題，即如何內化企業社會責任。他認為每一個人都希望社會變得更好，每一個企業都需要承擔社會責任。社會責任可以通過很多方式實現，例如捐錢給慈善機構、通過國際組織影響社會等方式。但是這些方式也存在一些問題，例如捐贈了1元錢，它創造的收益是什么？這些捐獻的使用效率可能很低，不能創造很多的價值，但是通過商業模式的方式可以內化這一過程以提高效率。
結合自己的ROEHL項目，葉強生對上述觀點做了進一步解釋。他將項目文化、目標與使命定位為“設計的每一款產品都要基于循環經濟”，希望通過這樣的方式與商業模式將企業社會責任進行內化。他認為企業社會責任在這個項目中的內化表現為很多方面，首先為戰略，即“我們有一顆改變世界的初心和愿景”“我們有一個完全為了循環經濟為出發點的商業模式”。其次為招聘，即匯聚一群擁有共同使命感，對氣候變遷與環境保護極度熱衷的人。最后為社群，即打造一個社區和社群來宣傳循環經濟的概念，并希望這個社區或社群可以進行自我裂變。
分享最后
在分享完全部內容后，現場學員均表示受益匪淺，并針對自己的疑惑提出了相應問題，葉強生也對其作出了細致回答。最后，葉強生還分享了自己一路走來的人生感悟。他認為創業總是不斷失敗的，但是跌倒了要站起繼續奮斗。人的一生需要追尋自己熱愛的東西，“Follow your heart”，大腦不僅僅是邏輯分析，潛意識會告訴你應該做什么。我們要花時間去做自己真正熱愛的事情。
嘉賓介紹
葉強生（Johnson Yeh）
ROEHL創始人兼CEO
中國電競教父
SHU MBA產業導師
葉強生
簡介：
Riot Games中國、日本和東南亞地區前首席執行官；中國電競行業教父，將英雄聯盟電競打造成為中國最大的體育賽事的推手，英雄聯盟電競現在是中國最受歡迎的體育賽事，去年在中國的觀賽時數超過了40億小時，影響了上億的中國電競觀眾。
l 前世界經濟論壇循環經濟項目總負責人
l 前麥肯錫公司全球副董事
l 北京大學光華管理學院戰略管理博士
l 杜克大學Fuqua商學院工商管理碩士
l 循環經濟議題的思想領袖，商業領袖和營銷專家
l 打造年輕人生活方式前沿，社區運營式營銷，粉絲經濟轉化品牌力的踐行者
學生反饋
20FTc 宋策
葉先生首先對自己的成長及工作經歷進行了簡單的介紹，然后通過一次旅行時的思考為切入點，引出自己兒時的夢想——環保事業，并分享自己的創業理念：為國家為環保事業，將個人理想與國家理想相結合。
他以自己的初創公司——ROEHL，一個推行以租代賣、以循環經濟為使命和目標的公司為例，對企業倫理與社會責任的的相關內容，進行了深入淺出的講解，思路清晰，語言幽默。同時他結合自己的職業生涯，用樸素的語言及生動的事例闡述了什么是企業倫理，如何做好企業的倫理決策以及企業的戰略規劃等問題，其專業獨到的思考，深刻到位的分析，讓同學們不僅了解到要將個人理想與國家理想相結合為創業的切入點，更讓同學們懂得了如何用發展、全面的眼光看待問題，明確了了未來的學習和工作方向。
20FTd 丁媛
當李老師介紹葉強生博士的傳奇經歷時，我們還無法將一位電競行業大咖和企業倫理課程相聯系。在聆聽了葉博士的精彩講授后，一切疑惑迎刃而解，在短短一個半小時里，我們感受到的是學霸人生的努力精進，是對于職業的奮斗敬畏，更是環保創業的理想執著，這些都離不開一顆勇擔社會責任、堅持可持續發展的心，這也和上大SHUMBA傳輸的“做人、做事、做學問”的教學理念高度契合，再次感謝葉博士的精彩講授。通過學習這門課程，企業倫理的職業思維，也將融匯貫通到我今后的職業素養和道德意識中。
上大MBA與可持續發展
上海大學MBA在2009年成為聯合國“責任管理教育原則”（The Principles for Responsible Management Education, 簡稱PRME）的成員，目前中國共有22所院校加入該機構。此次認證推動上大MBA以領導力與社會責任教育打造教育特色、提高教育質量，并和全球600多個成員機構一起共享責任管理教育的發展經驗與成果，促進世界管理教育的可持續發展。
This news is a short introduction of the lecture shared by Mr. Johnson YEH on management.
