企業的戰略發展決定企業能否建立持續競爭優勢、能否持續高質量發展，而戰略執行一直是企業所面臨的難題，后疫情時期，企業將會迎來業務擴張的機遇和挑戰，作為戰略執行體系的重要組成內容——業績評價與激勵機制也面臨著再次創新的機遇。

       企業戰略如何應時而變？為了更好地實現企業的戰略目標，我們應該如何選取合理的業績評價指標來評價一段時期內的企業經營成果，從而更好地為戰略發展提供反饋？傳統企業、互聯網企業和物聯網企業的評價指標體系有何差異？

       進入知識經濟時代，企業管理的核心也更加注重“人”的因素，從而也催生出更多的非財務評價指標，在此基礎上如何設置激勵機制從而對企業的各層級進行有效激勵？

       4月6日，我們邀請到復旦-BI（挪威）MBA項目授課教授，復旦大學管理學院會計學系黃蓉教授與您一起探討后疫情時代的企業動態戰略調整與激勵機制設計。

       本次活動，我們還邀請到葛蘭素史克（中國）投資有限公司Customer Engagement Lead謝芳和漢高（中國）投資有限公司亞太區業務拓展經理夏苗校友與大家分享MBA學習收獲與職業發展之道。

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復旦-BI（挪威）MBA項目辦公室