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吳振宇先生
復星云尚產業發展集團副總裁
兼任C2M發展中心總經理
受疫情影響，消費者的心理發生變化。在未來一段時間內，消費者會專注于食物、醫藥產品等以保健養生為目的的消費，相較之下對服裝等非生活必需品購物欲將會不那么明顯。
面對實體店營業額驟降的困境，有些品牌卻實現了逆襲。太平鳥日銷量破千萬、阿迪達斯10分鐘賣出6000多雙春季新款。各大服裝品牌的“自救”之路可謂精彩紛呈，給“后疫情”時代的諸多品牌發展帶來了更多有價值的思考和探索。
要么出眾，要么出局。
后疫情時代下，服裝時尚產業的機遇何在？聽一聽潮創學堂創始人及首席顧問師蔡佩樺女士如何說？
蔡佩樺女士
潮創學堂創始人及首席顧問師
設計師的樂活空間CEO
DT高校數字藝術專業委員會副會長
CFU創意時尚聯盟CMO及顧問專家
臺灣輔仁大學講師
各大品牌、百大商圈、上萬門店轉向線上，轉向直播，ZARA母公司Inditex更是宣布將資源集中到數字化領域，力爭到2022年使在線銷售占到總銷售額的四分之一。
疫情的發生讓時尚行業措手不及、損失巨大，實在是許多企業一直不愿接受新事物、不愿改變現狀投資未來的必然結果；疫情的發生不過是讓這個被淘汰的結局提前出現。
時尚產業進行行業反思的機會到來了，進行自我革新的機會到來了，進行產業進階的時代到來了。
時尚產業如何擺脫實體經濟目前的困局，實現向信息化產品發展，東華大學服裝與藝術設計學院服裝藝術系副系主任羅競杰先生告訴你。
羅競杰先生
東華大學服裝與藝術設計學院服裝藝術設計專業負責人
服裝藝術系副主任、副教授
中國十佳時裝設計師
中國百強青年設計師
CDPC高校數字藝術專業委員會秘書長
一場突如其來的疫情，讓九州閉戶，全民禁足，對時尚業產生了重大影響，對線下品牌來說，影響更是致命的。包括CHANEL、Dior、Hermes等在內的奢侈品牌紛紛取消重大活動、批量關閉門店，并暫停疫情重點地區辦公室及工廠的正常運作。2020年3月23日，維多利亞的秘密在英國的25家線下門店關閉。
ZARA更是關掉位于全球范圍的1200 家門店，這個數字相當于全球門店總數的16%。疫情給時尚產業帶來了巨大的沖擊，門店客流減少，企業訂單推遲甚至取消，直接導致行業春夏服裝庫存壓力加劇，甚至會波及到下半年的生產銷售規劃。
作為我國第一個時尚MBA項目，東華時尚MBA邀請行業大咖、東華大學杰出校友共話時尚，搭建學生與時尚專家面對面溝通的平臺。從最基本的時尚概念，到時尚的內涵與外延，從如何穿衣搭配到做時尚管理，詮釋究竟何為“時尚”，踐行著“泛時尚”人才培養的獨特之路。疫情之下，也為時尚產業發展建言獻策。
后疫情時代，
全球時尚產業面臨著怎樣的困境與挑戰？
面對灰色時期，
時尚產業如何危中取機，
實現逆勢增長？
iFashion東華時尚MBA沙龍第八期為你解讀！
●疫情之下，時尚服裝產業的機遇何在？
●時尚企業的供應鏈如何進行整合升級？
●時尚企業的發展方向應如何進行自我革新？
時間：
2020年6月27日（周六）
19:00～20:30
形式：
線上直播
大咖來襲：
時尚市場在新冠疫情導致的衰退中逐漸恢復，但行業的格局卻在短短的幾個月中經歷了巨大的轉變，商業額報告中顯示預測的報復性消費也并沒有如預期般的出現。
2020年對商業來說是混亂的一年，但是混亂孕育著機會。在危機面前，有的品牌走進了自己的至暗時刻，而有的品牌選擇危中取機，轉危為安。對于時尚設計來說，時尚具有時效性，經歷了短暫的消費停歇，消費者已經比以前理智太多。
疫情影響下，時尚產業格局轉變有哪些？消費者心理發生變化，品牌應做出哪些調整？零售方式改變，時尚產業的流通環節將怎樣進行？
復星云尚產業發展集團副總裁兼任C2M發展中心總經理吳振宇先生為你解答！
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